原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目经理绩效考核制度
考核办法
项目经理重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目经理核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
原则分
考核者
工作态度
积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
与否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度执行，准时完毕项目部绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、核心绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
原则分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教诲、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术办法针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护办法不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采用有效办法整治，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
12
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×原则分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证办法不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。寻常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度筹划或制定筹划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其她因素酌情扣分。
项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度筹划制定不合理，每次扣3分。
12
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存储制度，每项扣5分，下不保底。
材料筹划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场挥霍严重或材料采购浮现以次充好、以权谋私酌情此外解决。
12
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未准时将月完毕产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未准时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝(完毕产值-成本支出)/完毕产值×原则分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，局限性回收酌情扣减。
2
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
原则分
考核状况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
成本控制
12
资金回收
2
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核办法
项目总工程师重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目
文档评论（0）