AGI时代打造有机生命体组织.pptVIP

*************************AGI时代打造有机生命体组织2025/04/21汇报人：0120220304205206目录浪潮涌起：AGI重塑组织刷新领导力：让车头自带能量重塑HR：做变革的引路人文化造土壤：让活力生生不息SEED模型：系统培育组织活力立即行动：让组织活起来01浪潮涌起：AGI重塑组织PART01信息革命再掀巨浪，AGI催生新商业形态技术迭代与商业模式演进信息革命不断推动商业模式的变革，从工业时代到数字时代，每一次技术的飞跃都催生了新的商业形态。如今，AGI的出现正将人机共生从概念变为现实，企业必须适应更敏捷、扁平、开放的组织形态，才能在新时代中抓住机遇。组织形态的转变需求在AGI时代，传统的机械型组织已难以应对快速变化的市场环境。企业需要向有机组织跃迁，这种组织像生命体一样具有自驱力和生长能力，能够更好地激发员工的创造力和适应性。蚂蚁的探索与实践蚂蚁集团通过一系列创新实践，探索如何打造有机生命体组织。其经验为其他企业提供了宝贵的参考，帮助企业在AGI时代更好地应对挑战，实现可持续发展。蚂蚁破题三张王牌激发组织动能蚂蚁的三张王牌蚂蚁集团通过刷新管理者领导力、重塑HR职责体系、强化文化土壤三大举措，成功激发了组织的内在动能。这三张王牌相互配合，形成了一个有机的整体，为组织的持续发展提供了强大的动力。02刷新领导力：让车头自带能量PART02乌卡环境下领导力是跨越周期的核心乌卡时代的挑战在乌卡时代，企业面临着高度不确定的环境，战略窗口不断缩短，业务曲线频繁变化。核心管理者若缺乏统一的领导力标尺，组织将难以保持稳定的发展方向。领导力准则的重要性蚂蚁集团通过刷新领导力准则，明确了管理者的行为标准，确保全体员工能够朝着共同的目标前进。这一举措为组织在复杂环境中保持竞争力提供了坚实的基础。三层十二准则勾勒未来管理者画像01领导力准则的结构蚂蚁的领导力准则由三层构成：中心的三个基本点、中间的七种能力与修为、外层的三项职责。这种结构既明确了管理者的基本原则，又提出了面向未来的能力要求。02三个基本点三个基本点包括对客户坚持‘客户第一’，对组织内部伙伴做到‘无私公正’，对外部生态伙伴实现‘开放共赢’。这些原则是蚂蚁领导力的核心，确保了组织的价值观一致性。03三项职责管理者必须交付卓越的结果，选贤育能实现人才资产的增值，并建立开放透明、简单互信的文化。这三项职责体现了蚂蚁对人才和文化的重视，强调了管理者的双重角色。从理念到机制：体系化驱动领导力落地明要求蚂蚁通过明确领导力要求，统一了管理者的语言和行为标准，确保每个管理者都清楚自己的职责和目标。这一举措为后续的机制建设和能力提升奠定了基础。建机制蚂蚁将选贤育能与卓越结果并列纳入绩效指标，使人才管理和业务成果同等重要。这一机制的建立，推动管理者在业务和组织建设上双管齐下。提能力蚂蚁为管理者提供新领导力培训，并通过360度评价帮助他们发现自身的优势与不足。这种全方位的培训和反馈机制，助力管理者不断提升自身能力。体系化的意义通过‘明要求、建机制、提能力’的体系化方法，蚂蚁确保了领导力能够在任何规模的组织中落地生根，避免了因个人英雄主义导致的管理波动。管理者信用账号：用数据为授权破墙信用账号的逻辑蚂蚁借鉴芝麻信用的逻辑，为管理者设计了信用账号。通过数据技术对管理者的决策进行留痕和赋分，实现了责权利的对等。这一机制既保障了管理水平的底线，又为管理者提供了更大的发展空间。信用账号的作用信用账号打破了传统层级和职位的限制，让领导力在赋能中得到充分发展。高信用分的管理者获得更充分的授权，而低信用分的管理者则会受到重点关注，甚至调整岗位。03重塑HR：做变革的引路人PART03变革期HR需先回答价值本质之问变革期HR的角色转变在变革转型期，HR必须回归第一性原理，重新审视自身价值。蚂蚁要求HR从战略高度定义组织价值，成为战略伙伴、变革引领者和文化土壤的建设者。战略伙伴的意义作为战略伙伴，HR不仅要支持业务，还要引领变革。通过与业务一号位紧密合作，HR能够确保组织在变革中保持健康，实现业务与人才的双赢。信任先行：小g下沉消弭变革噪音小g的角色蚂蚁推动一线HRBP（小g）下沉到员工中，建立信任关系。小g通过面对面沟通，确保组织意图被正确传达和理解。倾听员工声音小g不仅要传达组织意图，还要倾听员工的真实声音，将员工的焦虑和诉求反馈给组织，为员工消除顾虑，减少变革阻力。信任的重要性在变革中，信任是关键。通过建立人际信任，小g将信任转化为对组织的信任，为变革的顺利推进奠定了坚实