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科技管理部门和系统开发商如何携手打造AI+数智应用驱动的科技管理解决方案？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是连接科技创新与产业创新的桥梁，然而最后一公里的梗阻问题一直困扰着我国科技产业发展。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。本文将从科技成果转化的痛点分析入手，探讨科技管理部门与系统开发商如何携手打造AI+数智应用驱动的科技管理解决方案，打通科技成果转化的最后一公里。

一、科技成果转化最后一公里的困境与挑战

根据《打通科技成果转化最后一公里》一文分析，当前我国科技成果转化面临着四大梗阻：

首先，政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

其次，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

再次，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

最后，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

二、传统科技成果转化模式的痛点分析

传统科技成果转化模式主要面临以下几个痛点：

1.成果评价效率低下：传统成果评价依赖人工方式，评价周期长、成本高、标准不统一，难以满足快速变化的市场需求。特别是在面对批量科技成果筛选评价时，传统方法难以实现高效比选。

2.需求挖掘不够精准：传统需求挖掘方式主要依赖人工调研和经验判断，难以系统化、前瞻性地挖掘企业潜在技术需求和行业发展趋势，导致供需匹配精准度不高。

3.技术经纪服务能力不足：技术经纪人在资源整合、需求分析、资源搜索、专业评估等方面能力参差不齐，缺乏有效的工具支持，难以满足日益复杂的科技成果转化需求。

4.成果平台架构落后：传统成果平台多以信息发布为主，缺乏智能化、个性化的服务能力，难以满足不同用户主体的多样化需求。

三、AI+数智应用驱动的科技管理解决方案增效原理

针对传统科技成果转化模式的痛点，AI+数智应用驱动的科技管理解决方案通过以下原理实现增效：

1.科技成果评估评价快筛：重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托智能系统对科技成果进行客观的评分赋值、按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。服务方式包括评估评价数智应用系统使用权益、评估评价数智管家专业团队服务、评估评价智能体对话式服务、评估评价数智平台定制化开发等。

2.需求挖掘智能洞察：构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托智能分析系统识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。对于自主研发或合作研发，提供相应的技术方案或资源匹配服务。服务方式包括需求挖掘数智应用系统使用权益、需求挖掘数智管家专业团队服务、技术需求智能体对话式服务、技术需求数智平台定制化开发等。

3.经纪平台赋能技术经纪：基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。服务方式包括技术经纪数智应用系统使用权益、技术经纪智能体对话式服务、技术经纪数智平台定制化开发等。

4.成果平台重构：实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是