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科技管理如何才能通过AI+数智应用实现从效率提升到价值创造的跨越？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是连接科研与产业的桥梁，是实现科技创新价值的关键环节。当前，我国科技成果转化率仍然偏低，大量科研成果无法有效转化为生产力，科技创新对产业发展的支撑作用未能充分发挥。特别是在最后一公里环节，科技成果向新产业转化的过程中存在明显梗阻，已成为制约科技创新与产业创新深度融合的关键瓶颈。如何通过AI+数智应用，实现科技管理从效率提升到价值创造的跨越，成为当前科技领域亟待解决的重要课题。

传统转化困局

根据《打通科技成果转化最后一公里》一文，当前科技成果转化面临四大突出问题：

首先，政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

其次，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

第三，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但权益仍存在落实困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导等。

最后，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。调研数据显示，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

生态协同机制

面对上述挑战，基于AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景，我们可以构建一个全新的科技成果转化生态：

在成果评价方面，通过成果评价分析系统和成果快筛智能系统，重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。依据成果评价的国家标准，对科技成果进行科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的多维度评估，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，对科技成果进行客观的评分赋值、按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

在需求挖掘方面，依托企业需求分析系统和技术需求智慧系统，智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间，分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，提供技术需求建议清单。同时，针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作建议，对于自主研发生成详尽的技术解决方案，对于合作研发开展相关技术资源的自动匹配并配置。

在技术经纪服务方面，基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。

在成果平台重构方面，实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三大目标。构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；构建个性化场景，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

主体价值实现

在AI+数智应用的赋能下，科技成果转化各参与方的价值得到显著提升：

科研机构通过智能化的需求挖掘和成果评价，科研方向更加精准，科研成果价值得到充分挖掘，科研人员参与转化的积极性提高。借助智能化的成果评价系统，科研机构能够准确评估科研成果的价值和应用前景，为科研方向提供数据支持，避免科研与产业需求脱节的问题。

企业借助智能化的需求挖掘和资源匹配，能够更精准地发现技术需求，找到适合的技术解决方案，提升技术创新能力。通过解决路径分析系统和技术方案智成系统，企业可以明确自主研发或对外合作的路径，为技术创新提供科学决策支持。

技术转移机构通过数智化工具赋能，提升服务效率和专业水平，拓展服务范围，增强市