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轮胎制造采购专员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.轮胎制造常用的原材料有天然橡胶、（）等。

2.采购流程的第一步是（）。

3.供应商评估的主要维度包括质量、（）、交货期等。

4.轮胎制造中帘线的主要作用是（）。

5.采购合同的核心条款包含价格、（）等。

6.（）是控制采购成本的重要手段。

7.轮胎的主要性能指标有（）、耐磨性等。

8.采购专员需具备的基本素质有沟通能力、（）等。

9.采购谈判的策略有（）、双赢策略等。

10.市场调研的方法有问卷调查、（）等。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种橡胶常用于高性能轮胎制造？（）

A.丁苯橡胶B.顺丁橡胶C.氯丁橡胶D.丁腈橡胶

2.采购时首先应考虑的因素是（）

A.价格B.质量C.交货期D.供应商服务

3.供应商选择的首要步骤是（）

A.初步筛选B.实地考察C.招标D.询价

4.轮胎帘布层的层数主要影响轮胎的（）

A.滚动阻力B.强度C.胎噪D.抓地力

5.降低采购成本最有效的方法是（）

A.谈判降价B.招标采购C.优化供应商D.批量采购

6.采购合同签订的依据是（）

A.采购申请B.采购计划C.采购订单D.采购谈判结果

7.市场调研的目的是（）

A.了解市场价格B.寻找新供应商C.为采购决策提供依据D.分析竞争对手

8.采购专员与供应商沟通时，最重要的是（）

A.表达清晰B.态度强硬C.善于倾听D.及时回复

9.对于紧急采购需求，优先选择的供应商是（）

A.长期合作供应商B.本地供应商C.价格最低供应商D.质量最好供应商

10.轮胎制造中，硫化的主要作用是（）

A.成型B.提高强度C.改善外观D.增加弹性

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造所需的原材料包括（）

A.炭黑B.白炭黑C.硫磺D.增塑剂

2.供应商评估的指标体系包括（）

A.技术能力B.生产能力C.财务状况D.环保水平

3.采购成本控制的方法有（）

A.成本分析B.价值分析C.成本预测D.成本核算

4.采购合同应包含的条款有（）

A.违约责任B.争议解决方式C.保密条款D.知识产权条款

5.市场调研的渠道有（）

A.行业网站B.专业展会C.客户反馈D.供应商推荐

6.采购谈判的技巧有（）

A.开局策略B.报价策略C.让步策略D.成交策略

7.影响轮胎质量的因素有（）

A.原材料质量B.生产工艺C.设备精度D.人员操作

8.采购专员的职责包括（）

A.寻找供应商B.采购订单下达C.货物验收D.供应商关系维护

9.轮胎的花纹类型有（）

A.条形花纹B.块状花纹C.越野花纹D.混合花纹

10.采购风险管理的措施有（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

四、判断题（每题2分，共20分）

1.天然橡胶是轮胎制造中唯一的橡胶材料。（）

2.采购价格越低，采购效益越好。（）

3.供应商的交货期越短越好。（）

4.轮胎的耐磨性只与橡胶配方有关。（）

5.采购合同一旦签订就不能更改。（）

6.市场调研只需要关注价格信息。（）

7.采购专员不需要了解生产工艺。（）

8.与供应商建立长期合作关系一定能降低成本。（）

9.轮胎的尺寸规格对其性能没有影响。（）

10.采购谈判中不能轻易让步。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述采购专员在控制原材料质量方面的主要工作。

2.说明如何进行供应商的开发与筛选。

3.采购专员应如何处理与供应商的纠纷？

4.讲述采购成本分析的主要内容。

六、讨论题（每题5分，共10分）

1.讨论在当前环保政策下，轮胎制造采购专员如何选择环保型原材料供应商？

2.探讨数字化技术在轮胎制造采购管理中的应用及优势。

答案

一、填空题

1.合成橡胶

2.需求确认

3.价格

4.承受轮胎的负荷

5.质量标准

6.成本分析

7.抓地力

8.成本意识

9.竞争策略

10.实地考察

二、单项选择题

1.B2.B3.A4.B5.C6.B7.C8.C9.B10.B

三、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.AB4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

四、判断题

1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

五、简答题

1.工作内容：首先要参与供应商的评估与选择，确保供应商有良好的质量管控体系。采购合同中明确原材料质量标准，要求供应商提供质量合格证明。原材料到货时严格按标准验收，必要时进行抽检或全检。建立质量反馈机制，对不合格原材料及时与供应商沟通处理。

2.开发筛选：通过多种渠道如行业展会、网络等寻找潜在供应商。对其进行初步了解，包括生产能力、产品范围等。接着进行实地考察或要求提供样品，评估技术水平、质量控制等。同时调查其信誉和财务状况，筛选出综合条件符合要求的供应商建立合作。

3.处理纠纷：