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2025年超星尔雅学习通《软件工程管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.软件项目管理中，制定项目计划的首要步骤是（）

A.确定项目目标

B.估算项目成本

C.分配项目资源

D.制定项目进度表

答案：A

解析：项目计划的核心是明确项目的目标和范围，这是后续所有工作的基础。只有明确了项目目标，才能进行有效的成本估算、资源分配和进度安排。因此，确定项目目标是制定项目计划的首要步骤。

2.在软件项目管理中，用于衡量项目进度是否按计划进行的工具是（）

A.风险管理计划

B.挣值分析

C.质量管理计划

D.项目沟通计划

答案：B

解析：挣值分析是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法，通过比较计划值、挣值和实际成本，可以判断项目是否按计划进行。风险管理计划用于识别和应对项目风险；质量管理计划用于确保项目质量；项目沟通计划用于规划项目沟通活动。

3.软件项目管理中，需求分析阶段的主要任务是（）

A.设计软件架构

B.编写测试用例

C.分析用户需求

D.编写用户手册

答案：C

解析：需求分析阶段的核心任务是深入理解并明确用户的需求，这是后续设计、开发和测试的基础。设计软件架构属于设计阶段；编写测试用例属于测试阶段；编写用户手册属于项目收尾阶段。

4.软件项目管理中，敏捷开发方法的核心原则是（）

A.全面质量管理

B.持续集成

C.迭代开发

D.全面质量管理

答案：C

解析：敏捷开发强调通过短周期的迭代来快速响应变化和交付价值，迭代开发是其核心原则。持续集成是敏捷开发中常用的实践，但不是核心原则；全面质量管理是一种管理理念，不是敏捷开发的核心原则。

5.在软件项目管理中，用于识别项目潜在风险并制定应对措施的工具是（）

A.SWOT分析

B.PERT图

C.风险矩阵

D.鱼骨图

答案：C

解析：风险矩阵是一种用于评估和优先排序风险的工具，通过分析风险的可能性和影响程度，可以制定相应的应对措施。SWOT分析用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁；PERT图用于项目进度规划；鱼骨图用于分析问题的根本原因。

6.软件项目管理中，项目团队建设的主要目的是（）

A.提高团队效率

B.制定项目计划

C.管理项目风险

D.设计软件架构

答案：A

解析：项目团队建设旨在通过改善团队沟通、增强团队协作和提升团队士气来提高团队的整体效率。制定项目计划属于规划阶段；管理项目风险属于风险管理；设计软件架构属于设计阶段。

7.在软件项目管理中，用于跟踪项目进度和成本变化的工具是（）

A.Gantt图

B.风险登记册

C.需求规格说明书

D.项目章程

答案：A

解析：Gantt图是一种常用的项目进度管理工具，通过图形化的方式展示项目任务、工期和依赖关系，便于跟踪项目进度和资源分配。风险登记册用于记录和管理项目风险；需求规格说明书用于描述用户需求；项目章程用于正式批准项目并授权项目经理。

8.软件项目管理中，配置管理的主要目的是（）

A.控制项目变更

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.增强项目沟通

答案：A

解析：配置管理的核心任务是控制项目变更，确保软件产品的一致性和可追溯性。提高项目效率、降低项目成本和增强项目沟通都是项目管理的目标，但不是配置管理的主要目的。

9.在软件项目管理中，用于评估项目绩效的指标是（）

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

答案：C

解析：项目绩效通常通过项目成本、进度和质量等关键指标来评估。项目范围是项目的基础，但不是绩效评估的直接指标；项目进度和质量是绩效的重要组成部分，但成本是评估项目绩效的核心指标之一。

10.修改软件项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是（）

A.完成项目验收

B.制定项目计划

C.分配项目资源

D.设计软件架构

答案：A

解析：项目收尾阶段的核心任务是确保项目顺利结束，包括完成项目验收、总结经验教训和释放项目资源。制定项目计划和分配项目资源属于规划阶段；设计软件架构属于设计阶段。

11.软件项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围

B.规划项目进度

C.正式授权项目

D.管理项目风险

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的文件，由项目发起人或高级管理层签发，主要作用是正式授权项目，明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理等关键信息。定义项目范围属于需求分析阶段；规划项目进度属于规划阶段；管理项目风险属于风险管理阶段。

12.软件项目管理中，用于识别项目干系人并分析其期望和影响力的工具是（）

A.PERT图

B.干系人分析矩阵

C.鱼骨图

D.风险登记册

答案：