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公司安全生产责任制涵盖

一、公司安全生产责任制涵盖

（一）责任主体涵盖

公司安全生产责任制覆盖决策层、管理层、执行层及全员责任主体。决策层包括公司董事会、总经理及安全生产委员会，承担安全生产领导责任；管理层涵盖各分管副总、职能部门负责人，履行安全生产监管职责；执行层包括各生产车间、项目部及班组负责人，落实安全生产直接责任；全员责任主体覆盖公司所有在岗员工、劳务派遣人员及相关方作业人员，明确岗位安全职责。

（二）责任对象涵盖

责任对象包括公司生产经营全要素、全流程及所有相关方。生产要素涵盖设备设施、作业环境、工艺技术、危险源等；流程涵盖规划、建设、生产、储存、运输、检修等各环节；相关方涵盖承包商、供应商、参观人员、外来施工单位及其他进入公司作业场所的单位和个人，确保责任边界清晰无遗漏。

（三）责任内容涵盖

责任内容涵盖制度建设、风险管控、隐患治理、教育培训、应急管理等核心事项。制度建设包括安全生产规章、操作规程、应急预案的制定与执行；风险管控包括危险源辨识、评估分级、管控措施落实；隐患治理包括排查登记、整改闭环、复查验证；教育培训包括安全知识、技能培训及特种作业人员持证上岗；应急管理包括预案演练、物资储备、事故处置等，确保责任内容全面覆盖安全生产管理各维度。

（四）责任层级涵盖

责任层级实行“公司-部门-班组-岗位”四级管控。公司级负责总体目标制定、资源保障及重大事项决策；部门级负责制度细化、区域监管及人员管理；班组级负责现场作业监督、隐患排查及人员操作规范；岗位级负责本岗位风险辨识、安全措施执行及应急初期处置，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

（五）责任领域涵盖

责任领域覆盖生产安全、消防安全、职业健康、交通安全、公共安全等。生产安全包括机械伤害、高处坠落、有限空间等作业风险；消防安全包括消防设施、疏散通道、用火用电管理；职业健康包括粉尘、噪音、有毒有害因素防护；交通安全包括厂内车辆运输、通勤车辆管理；公共安全包括周边环境、自然灾害及突发事件应对，实现多领域责任协同。

（六）责任流程涵盖

责任流程贯穿事前预防、事中控制、事后处置全周期。事前预防包括安全“三同时”、风险评估及培训交底；事中控制包括现场巡查、违章制止及动态监测；事后处置包括事故报告、调查分析、整改落实及责任追究，确保责任管理闭环运行，覆盖安全生产全生命周期管理要求。

二、责任主体构成与职责界定

（一）决策层责任主体

1.1董事会及安全生产委员会职责

董事会作为公司安全生产最高决策机构，承担安全生产的最终责任，需将安全生产纳入公司战略规划，每年至少召开两次安全生产专题会议，审议安全生产目标、投入计划及重大事故处理方案。安全生产委员会由总经理任主任，分管安全副总任副主任，成员包括各部门负责人，其核心职责是统筹协调安全生产工作，制定年度安全生产要点，监督责任落实情况，对重大风险项目实行“一票否决”。例如，某化工企业在新建生产线时，安委会需组织专家对安全设施设计进行论证，确保符合“三同时”要求，从源头规避风险。

1.2总经理及分管副总职责

总经理是安全生产第一责任人，需与各部门负责人签订《安全生产责任书》，确保安全投入占年度营收比例不低于1.5%，组织开展安全生产标准化建设，每季度带队开展一次综合性安全检查。分管生产副总负责生产环节安全管控，协调解决生产与安全的矛盾，如因抢进度忽视安全时，有权暂停作业并整改；分管安全副总则具体落实日常管理，建立隐患排查台账，推动安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

（二）管理层责任主体

2.1职能部门负责人职责

生产部门负责人需制定安全操作规程，组织班组长开展每日班前安全喊话，对员工违章操作行为及时制止并记录，每月至少开展两次工艺安全风险评估。设备部门负责特种设备定期检验，建立设备维护保养档案，确保安全附件（如压力表、安全阀）校验合格率100%。人力资源部门将安全绩效纳入员工考核，对新员工开展三级安全教育考核，考核不合格者不得上岗。例如，某机械制造企业人力资源部联合安全部，对新入职员工进行“理论+实操”安全考核，通过者方可进入车间实习。

2.2生产车间及项目部负责人职责

车间主任是本区域安全直接责任人，需设置专职安全员，划分安全责任区，每周组织一次隐患排查，对发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）进行通报批评并经济处罚。项目部负责人针对施工现场动态风险，如高空作业、临时用电等，实行“作业许可”管理，动火、进入受限空间等危险作业必须办理审批手续，并安排专人监护。例如，某建筑项目部在进行深基坑开挖时，需提前编制专项施工方案，经总监理工程师签字后方可实施，开挖过程中安排安全员全程监测边坡稳定性。

（三）执行层责任主体

3.1班组长及现场管理人员职责

班组长作为“兵头将尾”，需每日检查员工劳