结构部品质量管理新版讲师手册周仲建样本.docVIP

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《构造部品质量管理（一）》培训课程大纲

【课程目的】：保证产品质量，生产顺利进行；为构造工程师提供学习晋升机会；

【适合对象】：构造工程师

【课程时间】：2H

【课程大纲】：构造部品质量管理

第一某些：公司质量体系简介

家网质量体系简介

家网质量体系统

PCP质量子流程

研发质量管理概要

设计质量保证

设计质量角色

VOC到CTQ,到设计规范

第二某些：构造部品质量管理

研发质量管理

设计规格产生，CTQ拟定

部品测试方案

部品应用测试

部品质量管理

部品CTQ测试

部品规格测实验证

部品承认和来料检查

供应商品质检查

IQC来料检查

★课程学习目的和意义：

缩短产品开发周期

减少设计变更和更改

减少研发质量成本

提高工作效率

优化产品设计

提高产品档次

提高原则化限度

提高公司效益；

第一某些：公司质量体系简介

1.家网质量体系统

BPRBusinessprocessreengineering业务流程再造

SIPOCSupplierInputProcessOutputCustomer六西格玛工具之一

DPMODefeatsPerMillionOpportunities每百万机会缺陷数

QFDQualityFunctionDeployment质量功能展开六西格玛工具之一

FMEAFailureModelEffectAnalysis失效模式及后果分析

MSEMeasurementSystemEvaluation测量系统分析

SPCStatisticsProcessControl记录流程控制

VOPVoiceofProcess流程之声六西格玛工具之一

DOEDesignofExperiment实验设计六西格玛工具之一

CEMatrixCauseandEffectMatrix因素成果矩阵六西格玛工具之一

VOCVoiceofCustomer顾客之声

COPQCostofPoorQuality低质量成本

CTQCriticalToQuality核心质量特性

ERPEnterpriseResourcePlanning公司资源规划

KPIVKeyProcessInputVariable流程核心输入变量

KPOUKeyProcessOutputVariable流程核心输出变量

SOPStandardOperationProcedure原则作业程序

6MMan，Machine，Material，Method，MotherNature，Measurement人，设备，材料，办法，自然环境，测量

SubSub-Process子流程

Micro微观

KANO满意度分析模型

2.PCP质量子流程

二、研发质量管理概要

1、设计质量保证；

2、设计质量角色；

3、VOC到CTQ,到设计规范；

3.1VOC到CTQ

VOC:客户之声，来自客户规定；

CTQ定义：(Critical-To-Quality)品质核心点

辨认产品需求；

外部需求：QCDS需求

内部需求：DFT,DFS,DFC…

2)设别制程需求；

外部需求：QCDS需求

内部需求:DFM,DFA…

3.2VOC到设计规范；

A问题点输入；

B问题点因素分析；

C改进对策贯彻；

D改进对策验证；

E问题点总结，与否可沉底；

（若有，需要加入设计规范）

第二某些：构造部品质量管理

研发质量管理；

设计规格产生，CTQ拟定；

部品测试方案；

零件：CTQ尺寸测量、外观检测；

组件：CTQ尺寸测量，外观检测；

系统级别（整机）：

HYPERLINK第1产品性能规定(Performance)

HYPERLINK2.1控距离角度测试(RemoteControlDistancetest)

HYPERLINK第2安全规定(Safetyrequirement)

HYPERLINK3.1发热测量(ThermalRiseMeasurement)

HYPERLINK3.2耐高压及绝缘实验(Hipotandinsulationtest)

HYPERLINK第3分机械健壮性(Mechanicalrobustness)

HYPERLINK5.1整机构造设计基准(Mechanicaldesigndirectives)

HYPERLINK5.1.1机芯盖设计(Loadercoverdesign)

HYPERLINK5.1.2按钮设计基准(Buttondesigncriteria)