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销售业务合同审核及管理工具集
一、业务场景与适用范围
本工具集适用于企业销售业务全流程中的合同管理场景,覆盖销售团队、法务部门、财务部门及管理层等多角色协作需求。具体包括:销售合同草拟前的需求梳理、合同文本的合规性审核、跨部门审批流程的推进、合同签署后的归档管理,以及履约过程中的动态跟踪与风险预警。通过标准化工具与流程,解决合同审核效率低、条款风险难识别、履约信息分散等痛点,保证销售业务合规、高效开展。
二、合同管理全流程操作指南
(一)合同发起与资料准备
责任人:销售专员/销售经理
操作步骤:
需求确认:与客户沟通明确合同核心要素,包括但不限于合同主体信息(客户名称、统一社会信用代码)、交易标的(产品/服务名称、规格型号)、数量、单价、总金额、交付时间、付款方式、违约责任等。
资料收集:整理客户资质文件(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明)、过往合作记录(如有)、订单确认单等,保证客户主体资格合法有效。
模板选择:根据业务类型(如产品销售、服务合同、框架协议)选择对应的标准合同模板,在模板基础上根据具体需求调整条款,避免直接使用空白合同。
输出物:《合同需求确认清单》(含客户信息、交易核心条款、特殊需求备注)、《客户资质文件清单》。
(二)多级审核流程执行
责任人:销售专员→销售经理→法务专员→财务专员→(如需)分管副总
操作步骤:
部门初审:销售经理审核合同的业务合理性,包括价格是否符合销售政策、交付周期是否可满足、客户需求是否明确,确认无误后提交法务审核。
法务审核:法务专员重点审核合同条款的合规性,包括:
主体资格:客户是否具备签约能力(如超越经营范围、法定代表人无授权等风险);
权利义务条款:双方权利义务是否对等,违约责任是否明确(如逾期付款违约金比例、交付延迟的处理方式);
法律风险:是否存在“霸王条款”、争议解决方式约定是否明确(如仲裁或诉讼管辖地)、知识产权归属等。
法务审核需在2个工作日内反馈意见,销售专员根据意见修改后重新提交。
财务审核:财务专员审核合同中的财务相关条款,包括:
价格与付款方式:是否符合公司财务政策,预付款比例、分期付款节点是否合理;
税费约定:发票类型(如增值税专用发票)、开票时间是否明确;
资金安全:大额合同是否需增加担保条款,客户信用额度是否超限。
财务审核通过后,根据合同金额提交最终审批(如10万元以上合同需分管副总审批)。
输出物:《合同审核意见表》(各部门审核人签字确认)、《合同审批流转记录表》。
(三)合同签署与用印管理
责任人:行政专员/销售专员
操作步骤:
文本定稿:所有审核环节通过后,销售专员汇总各方意见形成最终合同文本,保证与客户确认版本一致,避免“阴阳合同”。
用印申请:通过OA系统提交《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审批通过的《合同审核意见表》,经行政部核验用印条件(如审批流程完整、合同份数合规)后安排用印。
签署交付:
纸质合同:双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章/合同章,保证骑缝章完整;
电子合同:通过合法电子签约平台签署,带电子签名的合同文件,同步存档。
客户回执:合同签署后,将客户方留存联送达客户,并获取《合同签收回执》(注明签收日期、签收人)。
输出物:《合同用印申请表》、《合同签收回执》。
(四)归档与信息同步
责任人:档案管理员/销售专员
操作步骤:
分类归档:合同文本按“客户名称-合同类型-签订日期”规则编号(如“公司-产品销售-2024号”),纸质合同装入档案袋,电子合同存储至指定服务器(加密备份)。
信息登记:在《合同台账》中登记合同关键信息,包括合同编号、签约主体、标的金额、签订日期、履行期限、负责人、客户联系人及联系方式等,保证信息可追溯。
跨部门同步:将合同关键信息同步至销售管理系统、财务系统,保证销售团队掌握履约进度、财务部门进行应收账款管理。
输出物:《合同台账》(电子+纸质)、《合同档案目录》。
(五)履约跟踪与风险预警
责任人:销售专员→销售经理→法务专员
操作步骤:
履约计划:合同生效后,销售专员根据交付/付款节点制定《履约跟踪计划》,明确各阶段负责人及时间节点。
进度监控:按计划跟踪交付进度(如生产、物流)、客户验收情况、付款到账情况,及时在《履约跟踪表》中记录实际进展与计划差异。
风险预警:当出现履约延迟(如客户未按时验收、付款逾期)、合同变更需求(如增补订单、修改条款)或争议情况时,销售专员需立即启动风险预警,上报销售经理并协同法务、财务部门制定应对方案(如发送催款函、签订补充协议)。
履约完成:合同义务全部履行完毕后,销售专员收集《客户验收确认单》《收款凭证》等材料,归入合同档案,并在《合同台账》中标记“已终止”。
输出物:《履约跟踪计划》、《履约跟踪表》、《客户验收确认单》。
三、核心模板表格
表1:合同
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