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公司内部股权激励计划方案模板

前言

股权激励作为现代企业管理制度的重要组成部分，旨在通过将公司利益与核心团队及骨干员工的个人利益紧密捆绑，实现风险共担、利益共享，从而有效吸引、激励和保留人才，提升团队凝聚力与战斗力，促进公司长期、持续、健康发展。本方案作为公司内部试行模板，旨在为相关决策提供框架性指引，具体实施时需结合公司实际情况及发展阶段进行调整与完善，并充分听取各方面意见，必要时咨询专业机构。

一、激励计划的目的与原则

（一）计划目的

1.吸引与保留核心人才：通过分享公司成长收益，增强核心团队及骨干员工的归属感与认同感，稳定人才队伍。

2.激励业绩提升：将员工个人回报与公司整体业绩及个人贡献紧密挂钩，激发员工的积极性、主动性和创造性。

3.促进公司长期发展：引导员工关注公司长期价值创造，而非短期利益，实现公司战略目标与个人发展的有机统一。

4.完善公司治理结构：优化公司股权结构，提升管理效率，促进公司治理水平的提升。

（二）计划原则

1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规、监管要求及公司章程的规定。

2.公平、公正、公开原则：激励计划的制定、实施过程及结果应透明、规范，对所有符合条件的激励对象一视同仁。

3.激励与约束相结合原则：既要充分调动员工积极性，也要设定合理的考核条件与约束机制，确保激励的有效性。

4.以价值创造为导向原则：激励对象的选择及激励额度的确定，应主要依据其对公司的贡献度及未来潜在价值。

5.可持续发展原则：激励计划的制定应考虑公司的财务承受能力及长远发展规划，避免过度激励或激励不足。

二、激励对象的确定

（一）激励对象范围

激励对象原则上为对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心管理人员、核心技术人员、核心业务人员及其他做出突出贡献的骨干员工。具体包括但不限于：

1.公司高级管理人员；

2.中层管理人员；

3.关键技术岗位人员；

4.关键业务岗位人员；

5.经公司认定的其他对公司发展有重要贡献的员工。

（二）激励对象的确定标准

1.任职资格：在公司担任相应岗位，且表现优秀、业绩突出。

2.服务年限：原则上需在公司连续服务满一定期限（具体年限由公司根据实际情况确定），对于特殊引进的高端人才或有特殊贡献者可适当放宽。

3.绩效考核：上一年度绩效考核结果达到公司规定的合格及以上标准。

4.无违规违纪：不存在严重违反公司规章制度、损害公司利益等不良记录。

（三）激励对象的核实与调整

激励对象名单由人力资源部门牵头，会同相关业务部门提出初步建议，报公司管理层审议。激励对象确定后，应进行内部公示，公示期不少于一定工作日。公示期内如有异议，由人力资源部门进行核查并提出处理意见。

三、激励工具与来源

（一）激励工具

本计划拟采用的激励工具主要为[例如：限制性股票、股票期权、虚拟股权、业绩股票等，请根据公司实际选择或组合]。具体定义及特点如下：

1.[选择的激励工具A，如：限制性股票]：指公司根据本激励计划规定的条件，授予激励对象一定数量的公司股票，该等股票设置一定的限售期，在激励对象满足行权条件后方可解锁流通或转让。

2.[选择的激励工具B，如：股票期权]：指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权在规定的期间内行使该权利，也有权放弃该权利。

（可根据实际选择的工具进行详细描述）

（二）股票/股权来源

激励计划所需股票/股权来源为[例如：公司向激励对象定向发行新股、公司从二级市场回购本公司股票、原股东转让等，请根据公司实际情况选择并确保合法合规]。

（三）激励额度与分配

1.总量控制：本激励计划所涉及的标的股票/股权总量累计不超过公司股本总额的[X]%（具体比例需符合相关法规要求及公司实际）。

2.个人额度：单个激励对象通过本次激励计划获得的标的股票/股权数量，累计不超过公司股本总额的[Y]%。在分配时，将综合考虑激励对象的岗位级别、贡献度、以往业绩、未来潜力等因素，适当拉开差距，体现激励的针对性与有效性。

四、授予条件与授予价格/行权价格

（一）授予条件

激励对象获授标的股票/股权，需同时满足以下条件：

1.公司层面：

*公司未发生如下任一情形：最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；中国证监会认定的其他情形。

*公司上一年度经营业绩达到预设的业绩目标（具体目标由公司董事会根据实际情况制定，如营业收入增长率、净利润增长率等）。

2.激励对象个人层面：

*激励对象在授予日未发生如下任一情形：最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；最近三年内因重