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员工绩效面谈记录表范本

绩效面谈作为连接组织目标与员工发展的关键环节，其质量直接影响到绩效管理的成效乃至员工的职业成长。一份结构清晰、内容详实的绩效面谈记录表，不仅是面谈过程的忠实记录，更是后续行动改进与目标追踪的重要依据。它能够确保面谈双方对讨论内容达成共识，明确未来方向，从而真正实现绩效面谈“回顾过去、聚焦现在、规划未来”的核心价值。

以下提供一份员工绩效面谈记录表范本，旨在为企业HR及各级管理者提供一个专业、实用的工具，以期规范面谈流程，提升沟通效率，促进员工与组织的共同发展。

员工绩效面谈记录表

一、基本信息

项目

内容

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**员工姓名**

**所属部门**

**现任职位**

**入职日期**

**面谈周期**

自____年____月____日至____年____月____日

**面谈日期**

____年____月____日____时____分

**面谈地点**

**面谈主持人**

（通常为直接上级）

**记录人**

（可为主持人或HR专员）

**面谈形式**

□定期绩效回顾□试用期评估□晋升评估□离职面谈□其他_________

二、面谈目的与议程确认

1.本次面谈主要目的：（可多选或补充）

*□回顾本绩效周期内员工工作表现

*□肯定成绩，指出不足

*□共同探讨改进方向与措施

*□明确下一绩效周期工作目标与期望

*□了解员工职业发展诉求与困难

*□其他：_________________________

2.面谈议程简述：（双方确认，可作为面谈引导）

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三、上期绩效目标回顾与评估

1.关键绩效指标（KPI）/主要工作目标完成情况：

（请结合具体目标逐条回顾，说明完成度、主要成果、未达预期的原因等）

序号

计划目标内容(含衡量标准)

完成情况(□达成□部分达成□未达成)

主要成果/亮点描述(可附具体数据或事例)

未达预期原因分析(如适用)

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1

2

3

...

2.工作表现中的主要优势与亮点：

（请结合具体事例，说明员工在本周期内展现出的突出能力、优秀行为或取得的显著成就）

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3.工作表现中有待改进的方面：

（请结合具体事例，指出员工在本周期内存在的不足或需要提升的领域，聚焦行为和结果）

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4.能力与行为表现评估：

（基于岗位胜任力模型或核心价值观，评估员工在关键能力、职业素养、团队协作等方面的表现）

评估维度(如：专业技能、沟通协调、问题解决、责任心、学习能力等)

表现描述(优劣势及具体事例)

发展建议

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