2025年项目管理专业系统集成项目管理工程师成本绩效指数与资源调度优化专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业系统集成项目管理工程师成本绩效指数与资源调度优化专题试卷及解析1

2025年项目管理专业系统集成项目管理工程师成本绩效指

数与资源调度优化专题试卷及解析

2025年项目管理专业系统集成项目管理工程师成本绩效指数与资源调度优化专题

试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）小于1表示什么情况？

A、项目成本节约

B、项目成本超支

C、项目进度提前

D、项目进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI小于1表示实际成本高于预算成本，即项目成本超支。

A选项CPI大于1才表示成本节约；C、D选项与进度绩效指数（SPI）相关，与CPI

无关。知识点：成本绩效指数是挣值管理中的关键指标，用于衡量成本效率。易错点：

容易混淆CPI和SPI的含义。

2、资源调度优化中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A、资源分配冲突

B、项目时间最短化

C、成本控制

D、质量保证

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPM通过识别项目中的关键活动，确定项目最短完成时间。

A选项资源平衡技术更适合解决资源冲突；C选项属于成本管理范畴；D选项属于质量

管理范畴。知识点：CPM是项目时间管理的核心工具。易错点：容易将CPM与资源

平衡技术混淆。

3、在挣值管理中，进度偏差（SV）为负值意味着什么？

A、项目进度提前

B、项目进度落后

C、成本节约

D、成本超支

【答案】B

【解析】正确答案是B。SV为负表示实际进度落后于计划进度。A选项SV为正才

表示进度提前；C、D选项与成本偏差（CV）相关。知识点：SV是衡量进度绩效的重

要指标。易错点：容易混淆SV和CV的含义。

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4、资源平衡技术通常会导致什么结果？

A、项目工期缩短

B、项目工期延长

C、成本降低

D、质量提高

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡通过调整活动时间来解决资源冲突，通常会导致

项目工期延长。A选项资源赶工才能缩短工期；C、D选项不是资源平衡的直接结果。

知识点：资源平衡是资源调度的重要技术。易错点：容易混淆资源平衡与资源赶工的效

果。

5、成本基准通常不包括以下哪项内容？

A、应急储备

B、管理储备

C、预算

D、成本估算

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本基准是经过批准的预算，包括应急储备但不包括管理

储备。成本估算是制定成本基准的输入，不属于成本基准本身。知识点：成本基准是成

本管理的重要概念。易错点：容易混淆成本基准与成本估算的关系。

6、在资源调度中，资源受限调度主要解决什么问题？

A、资源过度分配

B、资源不足

C、资源成本过高

D、资源质量不达标

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源受限调度主要解决资源过度分配导致的冲突问题。B

选项资源不足需要资源获取策略；C选项属于成本管理；D选项属于质量管理。知识

点：资源受限调度是资源管理的重要技术。易错点：容易混淆资源受限调度与资源获取

策略。

7、成本控制过程中，以下哪项不属于变更控制的内容？

A、批准成本变更

B、记录成本变更

C、分析成本变更影响

D、制定成本估算

【答案】D

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【解析】正确答案是D。制定成本估算是成本估算过程的内容，不属于变更控制。A、

B、C选项都是变更控制的关键活动。知识点：变更控制是成本管理的重要环节。易错

点：容易混淆成本估算与成本控制的界限。

8、资源优化技术中，资源平滑通常不会改变什么？

A、资源分配

B、活动时间

C、关键路径

D、项目工期

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源平滑通过调整非关键活动时间来优化资源使用，不会

改变关键路径。A、B、D选项都可能发生变化。知识点：资