管理学原理组织篇.pptVIP

**管理层次——从组织最高主管到基层工作人员之间职位等级的数目。

管理幅度与管理层次成反比关系。金字塔型组织——管理幅度小、层次多；扁平式组织——管理幅度大、层次少。第27页，共76页，星期日，2025年，2月5日扁平化的发展趋势减少管理层次，扩大管理幅度；更多的授权；办公自动化，信息传递迅速；人力资源数量减少，而质量高。*第28页，共76页，星期日，2025年，2月5日七大原则归结到一起就是一句话：确保“事事有人做、事事得其人；人人有事做、人人得其事。”——这就是组织工作。*第29页，共76页，星期日，2025年，2月5日**讨论：古典管理学家认为最高管理层的管理幅度不应超过4～8人。但在罗马天主教庭，有750个主教和200个其他人员向教皇直接报告工作。怎样把这个事实与管理幅度的概念一致起来？宗教特色——突出教皇至高无上的地位；宗教活动内容相似程度高；宗教成员信仰一致，有利于管理。第30页，共76页，星期日，2025年，2月5日集权——决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中；(体现的是上级的重要性)分权——决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。(体现的是下级的重要性)授权——管理者将一部分份内工作较给下属去履行，同时委任给下属完成工作所必要的权力，让他们在一定的职责范围内自主决策。(体现的是对下级的重视和信任)第三节集权、分权与授权第31页，共76页，星期日，2025年，2月5日集权与分权任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权组织目标的实现在组织内部进行分工保持组织行动的一致性分权集权集权与分权是相对的*第32页，共76页，星期日，2025年，2月5日组织规模大小组织的历史政策的统一性控制水平的高低上下级管理者的素质影响因素集权与分权决策影响集权与分权的因素集分权处理核心：放得开又管得住，活而不失控*第33页，共76页，星期日，2025年，2月5日授权及其重要性所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。授权是管理者成功的分身术人的精力是有限的，管理者不可能亲自决定或监控所有工作，因此必须要将一部分权力授予下级*第34页，共76页，星期日，2025年，2月5日授权的益处思善行小组作业展示1可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。2可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。3可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。4可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。*第35页，共76页，星期日，2025年，2月5日**分权与授权（1）相同点：权力的分散，授权是对分权的补充。（2）不同点：分权具有必然性；授权具有随机性分权针对的是岗位；授权针对的是某项工作和人分权是一项制度；授权则是一项领导艺术第36页，共76页，星期日，2025年，2月5日**【小故事】子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”?这个故事讲的是集权，分权还是授权？第37页，共76页，星期日，2025年，2月5日**举例：尽管皇帝身边的太监其身份、地位很低，但文武大臣对其却毕恭毕敬；尽管秘书并没有多大的权限，但年薪10万的部门经理会对年薪只有3万的董事长秘书小心谨慎，市长会用格外隆重的规格招待省长秘书……这些现象说明什么？有什么克服办法？说明了权力与责任不相符：类似于“枕边风”、“耳边风”；原因是：太监、秘书经常是授权的对象——尽管职务本身权力不大，但一旦授权就有了钦差大臣的味道；主要靠提高领导的管理能力及秘书的素质来限制,同时从制度上约束并减少高层领导对秘书的授权。第38页，共76页，星期日，2025年，2月5日权力分配中常见的错误职权不清有责无权将权力系统与信息系统相混淆误用职能权力多头指挥不能均衡授权*第39页，共76页，星期日，2025年，2月5日第四节组织结构的基本类型由于每一个组织的目标、所处的环境、所拥有的资源是不同的，因此其组织结构也必然会有所区别。有多少个组织，就会有多少种组织结构，但各种组织结构之间会有很大的相似性，也就是说，它们的基本构成形式是差不多的。常见的组织结构形式有：直线