二级建造师施工管理考点(细分).pdfVIP

★项目目标动态限制的资限制（对设计方还有设计★组织结构模式：反映地质和水文条件、气象条件、

打算工作：分解目标，确定工作有关的工程造价限制：了一个组织系统中各子系统火灾和爆炸因素等。

支配值.对总承包方还有总承包方的之间或各元素（各工作部门）技术风险，设计文件।

★项目目标动态限制的成本限制）：进度限制；质量之间的指令关系。施工方案、工程物资、工程

核心：收集目标的实际值，限制：合同限制：信息管理;组织分工：反映组织系机械。

定期与支配值比，如有偏组织和林调。统中各子系统或各元素的工★风险管理包括策划、

差，贝!实行纠偏措施进行纠★目的实施阶段包括作任务分工和管理职能分组织、领导、协调和限制等

偏。设计前内打算阶段、设计阶工。方面。

★取得建立师执业资格段、施工阶段、动用前打算组织结构模式和组织分★风险管理工作流程：

的人员表示其学问和实力符阶段和保修期决策阶段：编工是相对静态的组织关系工风险辨识，分析存在风险一

合建立师执业的要求建筑施制目建议书、编制可行性作流程组织：则可反映一个风险分析，对各种风险衡量

工企业项目经理，是受企业探讨报台（目决策阶段）组织系统中各工作之间的其风险量；T风险限制，实

法定代表人托付对工程项目设计打算阶段：编制设逻辑关系，是动态关系。行措施；T风险转移，投保

施工过程全面负责的项目管计任务书（目实施阶段）工作流程图服务于工作等施工成本限制

理者，是建筑施工企业在工设计阶段：初步设计、流程组织组织工具是组织论★干脆工程费：人工费、

程项目上的代表人。技术设计、施工图设计基本理论应用手段，基本的材料费、施工机械运用费

★项目经理的任务：贯★设计方管理的目标包组织工具如组织结构图、任★人二费：T脆从事施

彻执行国家法律和企业制括设计F勺成本目标、设计的务分工图、管理职能分工表工的工人开支的各费用，

度，严格财务管理，执行合进度目标和设计的质量目和工作流程图目结构图：包括：基本工资工资性补贴

同,碓保工期和质量,实行标，以及目的投资目标供反映工作对象之间的组织关是指按规定标准发放的特价

平安、文明生产，提高经济货方管理的目标包括供货方系。