房地产公司绩效考核制度附岗位考核表可编辑范本.pdfVIP

XXXX房地产公司绩效管理制度

1.绩效管理目的

客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提真实可靠的行政办公室管理和开发

相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性,从而全面提

员工绩效，保障公司可持续发展；

2.绩效管理核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担.

绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是行政办公室的工作.

绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程

制定绩效计划)执行计划〉实施考核〉结果应用)

■考核者与被考核■被考核者按照计■考核者按照规定的评■行政办公室对考核

者根据部门职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合

和岗位职责沟通上级给予指导交行政办公室，■考核结果行政办公

员工本考核期内・考核者对被考核・行政办公室对考核结室、被考核者所在

的工作，并达成共者的工作表现适果进行审核部门分别备案

识；当记录，作为考核■考核者与被考核者就

依据考核成绩、本考核期内

■由于不可控因素的表现进行沟通。

导致重大计划变

更，需要调整计划

并以新的计划进

行考核

4O绩效考核组织

4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成,行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。

4.2各部门对考核评价有不同意见,可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。

5.绩效考核方式

5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核.

5。2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情

况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果C

5.3采用月度考核和年终考核

6.绩效考核适用范围

本绩效管理制度适用于一一开发公司各部门及全体员工

7.绩效考核内容

7o1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等

7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等

8.绩效考核程序

8o1程序

8olo1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理部（门经理应向上级领导）提交工作

周志，上级领导部（门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；

8。1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写

《员工绩效考核表》考核并签字经（理考核由分管上级领导考核），后交行政公室核对并报副总

经理审批。

8。1.3各部门考核表考核完比后，由考核人统一收集交至行政公室统计，统计结昊经副总经理

签字确认后,发放绩效考核工资。

82考核注意事项

0

8.2。1员工月度考核工作由行政公室组织。考核结果曰被考核者与上级领导共同完成，即每次

考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通.

8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政公室，由行政公室完成对数据

的统计。

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