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房地产绩效考核系统
一、绩效考评目的：
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业
绩，完善激机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象：
鼎晟房地产开发有限公司全体员工
三、绩效考评小组成员：
组长：总经理
副组长：常务副总经理、
组员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专
员、
考评时间：
1、季度考评：每一季度最后一个月的25——30日
2、年度述职：每年12月25日——30日
四、考评方法：
1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。
2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最
后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。
五、绩效考核要素及分值：
（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。
绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分，直按比例领取浮动工资）：
评定等级评定等级注释得分浮动工资％比备注
优秀表现非常优秀135~150分120%
优良表现优秀，达到要求120~134分110%
良好表现较好，基本达到要求105~119分100%
合格符合工作要求90~104分90%
不合格未能符合工作要求89分以下60%
浮动工资％比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准
发放。如第一季度（1日~3日）考评得分95分，即第二季度（4月~6月）浮动
工资部分按90%发放，该员工浮动工资1000元，即900元为评定每月浮动二资
基准。
（二）分值
1、品德：30分
（1）维护公司利益：6分（2）事业心：5分（3）诚实：5分
（4）谦和：4分（5）个人修养：4分（6）奉献精神：6分
2、工作能力：45分
（1）计划性：6分（2）责任感：5分（3）组织能力：5分
（4）处理问题：5分（5）知识面：4分（6）公关能力：4分
（7）协调沟通能力：4分（8）判断能力：4分（9）理解能力：4分
（10）表达能力：4分
3、工作表现：30分
（1）团队合作：6分（2）原则性：4分（3）积极性：4分
（4）服从性：4分（5）规章制度：12分
4、工作绩效：45分
（1）工作目标完成量：25分（2）工作效率与质量：20分
六、绩效考评工作流程:
个人自评上一级主管考评部I?领导考评__________
（综合部发表、收表）（上」级主管面谈）（部门领导面谈）
考评中组综合考评总经理评定耳馈评定结果________
（综部长反馈考评结果）
七、考评步骤：
1、自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。
2、上一级主管考评。
3、部门领导考评。
4、考评小组综合考评
5、总经理评定。
6、反馈评定结果。
八、综合评定：
于下月2日综合诃定，3日反馈考评结果，4日通知财■务部。
九、注意事项
1、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员二，不可以带有个人偏见和私
。
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