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仓储部管理步骤及岗位职责
和操作细则
仓储部组织架构
仓储部
仓储部
仓储部
仓储部主管
仓库账管员发货组打包组配货组验收组
仓库账管员
发货组
打包组
配货组
验收组
仓库收发货作业步骤
库存物料任务下达查
库存物料
任务下达
计划库存预警
计划
补货物料需求
补货
物料需求
采购
采购
通知知通
NO供给商送货
NO
供给商送货
退
有货
有货
质量检验
质量检验
压单不签单
压单
不签单
重新开单补数OK
重新开单补数
OK
配货
打包
质量检验汇报
质量检验汇报
入库验收
入库验收
数量不符
数量不符
部门主管审核清点数量查对金额重审
部门主管审核
清点数量查对金额
品名规格不符
品名规格不符
提货
提货
金额不符
金额不符
仓库查对单据OK
仓库查对单据
OK
NO
OK入库按划分区位存放
OK
入库按划分区位存放
仓库发货挂商品
仓库发货
挂商品标识卡
录入系统消账
录入系统消账
录入
录入系统
上交财务
上交财务
单据整理聚集单据整理反馈
一、仓储部工作职责
1.1合理计划仓储区域及具体货位，做到货物码放整齐、清楚、便于操作，不停提升仓库库容利用率。
1.2统一各项业务步骤，实施定时盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。
1.3严格根据业务步骤进行操作，确保各项货物出、入库正确性和立即性。
1.4确保根据标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品非正常损坏率。
1.5实施物料产品ABC管理法，不停提升库存周转率，降低仓储成本；
1.6确保各项数据帐务处理正确立即，做到各项业务统计完整性和可追溯性。
1.7加强仓库全部保管教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责：
2.1仓储部主管职责
2.1.1负责企业全部仓库日常管理工作，同时协调和配合相关部门，确保生产任务有效进行。
2.1.2负责制订和完善仓储部日常管理制度、业务步骤，提升仓储部运行效率，降低收、发和存差异率，
2.1.3
2.1.4
2.1.5负责以对全部仓库物料产品进行评定、考评和全部仓库保管员管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常情况等事项
2.1.6负责仓储部各项物资收发存及账目管理，提升仓储各项业务时效性，尽最大力度服务于生产和用户需求
2.1.7
2.1.8指导和培训
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