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团队建设工作总结及思绪并计划

团队建设作为公司发展的基石和推动力，越来越被公司决策层重视，并纳入公司战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目的，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充足必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的公司文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就2023年1月-9月团队建设工作总结及2023年10月-2023年3月团队建设思绪并计划陈述如下：

一、2023年1月-9月团队建设总结

面对2023年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续2023年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致公司的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的进一步开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运营逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。

公平公正的竞争环境

作为公司建立团队的最主线的理念：公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

尊重每个人的权利与义务；

学会互相欣赏与熟悉；

互敬互重，彼此包容，但不放纵；

建立互相信任的关系；

勤于沟通，有效沟通；

对所有人一视同仁，在制度下解决问题公平公正。

一脉相承的公司文化

在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于公司理念的宣传、讲解和讨论；

在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力；

通过平常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助；

加强员工对于集团和公司战略发展的了解结识，鼓励建言献策；

深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。

雷厉风行的执行能力

从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；

加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；

通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题；

加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理体系的学习与实操；

加大执行能力的绩效考核。

4、富于激情的学习氛围

A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；

B、每周部门内部至少一次进行业务学习；

C、每周部门之间至少一次集体交流学习；

D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；

E、加强碰到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；

F、定期进行管理理念、能力和思绪的培训、学习和讨论；

G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会；

H、规范培训机制的可实行性，加强培训学习与绩效考核的联系。

5、行之有效的绩效考核

A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；

B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强；

C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；

D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完毕状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；

E、在绩效考核体系实行前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会具体解释、讨论，保证员工的知情权；

F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格具体记录在案，以备核查；

G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；

H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查；

I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。

6、行之有效的培训机制

A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；

B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度；

C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断；

D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；

E、根据培训需求，进行筛选，