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对总包管理的结识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案?
一、对总包管理的结识?
1、施工总承包管理的原则
“公正”
原则
在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以保证整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”
原则
总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”
原则
总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”
原则?
在总承包管理过程中,要采用有效控制手段,对分包商进行监督控制,保证控制原则得到贯彻和执行。
“协调”
原则?
“协调”管理是施工总承包的重要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才干顺利完毕。
2、对施工总承包管理的理解????????????
包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构涉及施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包公司按照专业分包协议的约定对总承包公司负责。?
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对分包单位的管理?
1.分包单位进入现场施工的必备条件:?
(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文献:分包工程的投标书(假如有);中标告知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。?
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,涉及:施工方案简介;分包工程施工进度计划;重要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包协议约定做好分包工程保险等事宜。?
2、对分包单位的协调?
1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面批准。?
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工协议规定,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。?
4.对质量管理的规定:?
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。?
实行有关质量检查的规定,并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。?
提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。?
做好不合格品解决的记录及纠正和防止措施工作。?加强成品保护。?
认真做好本分包工程的验收交付工作。?
发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和蔼后解决意见。
?5、进度管理的规定:?
1.编制分包工程施工进度计划,涉及:?
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。?
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。?
编制资源供应计划,涉及物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。?
6、执行月报制度:?
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。?按月向总承包单位提交月度施工作业计划。?
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。?
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。?
7、顾全大局,积极做好协调工作:?
参与有关分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。?
及时根据总承包单位工作安排积极调整进度计划。?在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。?
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位在规定的时间内作出回复和解决,?
8、安全、消防、现场标准化管理等的规定:
1.遵守各种安全生产规程和规定?
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。?
结合工程项目实际,辨认和评价危险源,必要时制定管理方案,并认真实行。?
?接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。??
开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。?
特殊工种必须持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备案,原件备查。??
分包单位有义务保护现场各项安全,消防设施的完好,如施工脚手架,临时护栏及消防器材等,不得擅自变更及增长施工荷载。?
?接受总承包单位的安全监控,参与工地各项安全,消防检查工作,并贯彻有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达成有关安全,消防管理标准(或不能及时达成规定的),经监理单位核准,总承包单以协助分包单位给以整改,其发生的人工,机械,材料等一切费用将由分包单位承担。?
分包单位的所属人员,在作业过程中发生
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