职业经理人_2级_培训计划.docVIP

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??职业经理人_2级_培训计划

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《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮(试行)》而制定出的培训大纲,本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。

培训目标:

本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台,以期在工作中能运用相关技能及知识,达到提高管理水平,加强部门协助之目的。

了解企业管理的基本原理和知识

掌握财务管理的基本知识及相关技能,了解相关财务制度和法规(会计法、税法、经济法等)。

了解市场营销的基本知识

了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法。

懂得生产管理的基本过程和标准要求

制订企业发展的目标,有效的调度和配置企业资源,协调内外关系,合理有序地组织企业生产和经营活动。

培训课时安排

本培训总课时为252课时

具体安排如下

相关内容

课时数

行政管理

80

财务管理

48

生产管理

12

营销管理

72

信息管理

40

总课时

252

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培训对象之基本要求:

大专以上文化程度,从事工作五年以上,其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

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职业经理人培训大纲(行政管理)

第一部分行政事务

培训要求:了解有关行政管理的相关知识和法律事务:熟悉计划、制度制订,会

议管理的一般原则与实施步骤:掌握有关的技能与方法。

1.计划制度的制定与审查计划

(1)?????制订计划、制度的原则

(2)?????制定计划、制度一般步骤

(3)?????计划、制度审查的要点

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2.组织会议

(1)?????有效会议组织的实施过程

(2)?????有效主持会议

(3)?????会后的管理(文书处理、归档)

?

3.管理协调

(1)?????管理协调的具体方法与途径

(2)?????选择有效协调方式

(3)?????实施有效的沟通

?

4.监控工作流程

(1)?????工作流程

(2)?????检查、督办

?

5.行政管理中的法律事务

(1)?????熟悉相关的法律常识(公司法、经济法、证券法)

(2)?????行政管理涉及的法律问题

?

第二部分人力资源管理

培训要求:了解人力资源管理的基础知识;学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法:能够灵活运用各种方法激励员工。

1.人力资源结构评估

(1)?????实施工作分析

课时安排

相关内容

课时数

行政事务

24

人力资源管理

32

领导

12

公关

12

总课时

80

?

财务管理培训大纲(财务管理)

第一部分财务会计基础

培训要求:掌握财务会计基础知识

1.会计要素与会计处理程序

(1)?????会计循环

(2)?????资产负债表

(3)?????利润表及利润分配表

(4)?????现金流量表

(5)?????会计报表附注

?

第二部分财务报表分析

培训要求:进行财务报表分析,找出原因,寻求解决方案

1.运用杜邦财务分析系统

(1)?????变现能力比率

(2)?????资产管理比率

(3)?????盈利能力比率

?

2.分析上市公司财务报告

(1)?????上市公司财务报告类别(招股说明书、上市公告、定期公告、临时公告)

(2)?????上市公司的财务比率(每股收益、每股净资产、净资产收益率)

?

3.分析企业现金流量

(1)?????现金流量的结构分析(流入结构分析、流出结构分析、流入流比分析)

(2)?????流动性分析(现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比)

(3)?????获取现金能力分析(销售现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率)

(4)?????财务弹性分析(现金满足投资比率、现金股利保障倍数)

(5)?????收益质量分析

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4.客观评价企业财务报表分析

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第三部分成本管理

培训要求:进行企业成本核算,建立企业成本控制制度

1.了解成本计算的程序与方法

(1)?????企业产品成本的归集和分配

(2)?????生产成本的完工产品和在产品之间的归集和分配

(3)?????期间费用的核算

(4)?????品种法

(5)?????分批法

(6)?????分步法

?

2.制定标淮成本和评价业绩

(1)?????标准成本及其制定

(2)?????标准成本的差异分析

(3)?????成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价

(4)?????部门业绩的报告与考核

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第四部分决策分析

培训要求:为企业做出正确的经营、投资和融资本决策

1.做出正确的经营决策

(1)?????本量利分析(损益方程式、边际贡献方程式)

(2)?????盈亏临界分析

(3)?????各因素变动分析

(4)???

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