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1.对企业目标的看法错误的是回答：正确
A目标分为短、中、长期目标。
B3到5年为中期目标
C在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
D管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
2.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？回答：错误
A组织健全
B势力庞大
C关系广泛
D文化规范
3.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确
A以身作则、率先垂范
B推广观念，让企业成为学习型组织
C启发引导下属，让部属都得到提高
D采取谦和态度，发展人际关系
4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是回答：正确
A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
D在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
5.如何正确看待组织中的明星？回答：正确
A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；
B企业如果没有大量的明星，将很难成功；
C明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；
D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
6.下面哪项不是提高时间效率的举措?回答：正确
A“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
B“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
C“能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”
D“能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。
7.下面哪一项是错误的？回答：正确
A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力
C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
D强势管理比参与式管理更能提高效率
8.以下阐述错误的是回答：正确
A有了制度和文化，企业不一定需要强人。
B教育下属要随时、随地、随人、随事
C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大
9.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？回答：正确
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