职业经理人常犯错误单选题答案.docVIP

单选题

正确

1.以下哪项不值得采纳？

?A?管理不是比谁最受欢迎

?B?留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

?C?为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

?D?别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

正确

2.对企业目标的看法错误的是

?A?目标分为短、中、长期目标。

?B?3到5年为中期目标

?C?在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

?D?管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

正确

3.作为主管，下面哪项相对不太重要？

?A?以身作则、率先垂范

?B?推广观念，让企业成为学习型组织

?C?启发引导下属，让部属都得到提高

?D?采取谦和态度，发展人际关系

正确

4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是

?A?使其它员工感到压力和不公平

?B?破坏公司制度和伦理

?C?使人际关系变得复杂

?D?降低执行力度

正确

5.下面哪项不是提高时间效率的举措?

?A?“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。

?B?“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。

?C?“能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”

?D?“能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。

正确

6.下面哪一项是错误的？

?A?强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

?B?在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

?C?在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

?D?强势管理比参与式管理更能提高效率

?A?制订工作手册

?B?强化工作流程的管理

?C?思想教育与严格的纪律

?D?细节量化

正确

14.针对目标制定的重点说法合理的是

?A?短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品,长期发展策略伙伴。

?B?短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

?C?短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。

?D?短期发展策略伙伴,中期把产品做大,最后开始整理产品线。

正确

15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？

?A?重视精神

?B?强调激励

?C?科学管理

?D?注重人性

没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。C

A销量

B市场占有率

C利润

D渠道

2、要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？（）C

A组织健全

B势力庞大

C关系广泛

D文化规范

3、如何正确看待组织中的明星？（）D

A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；

B企业如果没有大量的明星，将很难成功；

C明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；

D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。

4作为主管，下面哪项相对不太重要？（）D

A以身作则、率先垂范

B推广观念，让企业成为学习型组织

C启发引导下属，让部属都得到提高

D采取谦和态度，发展人际关系

5以下哪项不值得采纳？（）C

A管理不是比谁最受欢迎

B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

6制订或履行标准的最重要的工作是（）。D

A制订工作手册

B强化工作流程的管理

C思想教育与严格的纪律

D细节量化

7企业中的人事关系公私不分的主要弊端是（）。B

A使其它员工感到压力和不公平；

B破坏公司制度和伦理

C使人际关系变得复杂

D降低执行力度

8对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是（）。D

A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

D在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

9针对目标制定的重点说法合理的是（）。B

A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品,长期发展策略伙伴。

B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

C短期内把产品做大，中期发展策略伙