- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学习课程:职业经理人常犯的11种错误
单选题
1.对企业目标的看法错误的是??回答:正确
A?目标分为短、中、长期目标。
B?3到5年为中期目标
C?在目标的重点策略上,短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。
D?管理者在执行目标时,更应关注当前问题,因为未来无法预测,目标变化很大,做好当前事情,便可让企业发展。
2.要想提升企业的竞争力,必须在三个主要方面加强修炼,才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点???回答:正确
A?组织健全
B?势力庞大
C?关系广泛
D?文化规范
3.作为主管,下面哪项相对不太重要???回答:正确
A?以身作则、率先垂范
B?推广观念,让企业成为学习型组织
C?启发引导下属,让部属都得到提高
D?采取谦和态度,发展人际关系
4.如何正确看待组织中的明星???回答:正确
A?他们往往非常的优越,公司有今天都是靠他们;
B?企业如果没有大量的明星,将很难成功;
C?明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质;
D?一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的,差别在于是否有成功的机遇。
5.下面哪项不是提高时间效率的举措???回答:正确
A?“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
B?“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话,就不必再到会议室中去开一个会。
C?“能够写便条,做备忘录,就尽量不要写会议记录。”
D?“能不过去,就不要过去,电话联系。”对客户的抱怨或要求,能在电话里应付就不要登门拜访。
6.下面哪一项是错误的???回答:正确
A?强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。
B?在让下属参与管理之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力
C?在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
D?强势管理比参与式管理更能提高效率
7.以下阐述错误的是??回答:正确
A?成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯,而这种习惯是逐渐形成的。
B?工作中应注重结果,避开过程的琐碎,这是符合效率原则和目标管理的要求
C?思想的建立在于启发而不是教条
D?人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
8.以下阐述错误的是??回答:正确
A?有了制度和文化,企业不一定需要强人。
B?教育下属要随时、随地、随人、随事
C?启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
D?在中国,企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人,才能发展壮大
9.作为一名有效的管理者,如何为事情的结果负责,以下阐述错误的是??回答:正确
A?为自己的失误进行辩解,可以规避一定风险
B?当错误出现时,及时承认错误,少相互推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题
C?不在上级面前过多地谈自己的下属,不拿客观事实当挡箭牌
原创力文档


文档评论(0)