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职业经理人的五种“职业病”

1、奶酪综合症

【症状表现】也称“职业多动症”。频繁跳槽，工作缺乏长性，很难在一个公司“长治久安”，视“变化”为职业哲学。该症状得名于一本对其有着童话般预言、神化般传染性的畅销书——《谁动了我的奶酪》。

【症状分析】常言说“人移活，树移死”，那种守株待兔、等待天上掉馅饼的态度固然是消极的。但是，积极的、进取的人生态度也不等于闻风就动、见影就变。那么，职业经理人究竟应该如何决定和处理好自己职业生涯发展中的“变化”课题呢？形成我国职业经理人的这种职业病的根源是什么呢？

这种职业病在我国的职业经理人身上的形成有着一定的“历史情结”。在国民经济由计划向市场转型的初期，作为经理人的“跳槽”甚至“换行”行为都属于“先知先觉”的做法，因为那个时候“先机”比“位置”更重要，谁把握了“先机”谁就能够抢占制高点。“激情”比“冷静”、“变化”比“不变”也更有价，谁富有激情、敢变先变谁就有可能创造“奇迹”。所以那个时期，变化者往往就是抓住了大势从而把握了成功的人。各种各样一夜暴富、一举成名的传奇人物和故事的感染，以及各种各样新思潮、新资讯的冲击，既唤醒了许多人创业的追求和成功的梦想，也同样产生出许多浮躁和不安的副产品……

但是，随着一番大浪淘沙，市场化的大势已定，企业已经逐渐由经济转型初期的那种变革性的动荡、混沌和不平衡状态转入追求稳定、秩序和均衡的发展状态。经理人也开始更多地面临由感性的“创业型”经理人向理性的“守业型”经理人转变。这时太频繁的“跳槽”最终没有让市场这池水继续“混”下去而反倒让许多经理人的未来更“混”了。同时，伴随企业的发展、竞争格局的升级，企业对专业经营管理人才日益增长的需求也促进了职业经理人市场的形成，职业经理人也面临着比从前的经理人更大的变化机会和变化空间。这时，面对各种各样的机会和诱惑，是“根基”重要还是“机会”重要？是相信自己的理智还是感觉？究竟变还是不变？如何变？……对于职业经理人就成了一个重要的、两难的抉择。

【诊断意见】首先，在“职业经理人”这个概念里，成为一个合格的“经理人”是前提，也是职业经理人面对自己需要解决的首要问题。而“职业”的前缀既代表了职业价值的透明度和职业选择的自由度，也反映了职业经理人将面临越来越规范和成熟的市场竞争环境。所以对个人而言，首要的问题还是要先成为一个名副其实的“经理人”，然后才有资本谈“职业化”。

其次，对于“变化”应该有理性的认识。发展不等于变化，变化只是发展过程中的一种阶段性的现象或反映，而不能作为追求的目的。一个成熟的职业经理人更应该考虑的是如何稳定而不失时机地发展的问题，而不是表面的变或者不变的问题，更不能心如浮云、见风就动。“跳槽”可能是一个人提升和实现自我的“捷径”之一，但是“跳槽”本身并不能提高人的能力、经验或者心智水平，也不能带给人什么“解脱”、“换个心境”、“成就感”之类的结果。“跳槽”更直接的结果只是更换了一个客观环境，它可能会给你带来更大的挑战机会和发挥空间，也可能只是一个过去的翻版甚至一个隐藏的“陷阱”。不管怎样，都需要你从头开始，需要你放弃或者倒空过去的很多成功经验，需要你以新的思维面对和处理许多未曾预见到的问题和“顽症”等等。对个人而言，“跳槽”永远不是目的而只是诸多途径中的一条途径。无论跳不跳槽，奋斗的道路都是机遇和风险并存，都需要你有一份坚定而正常的心态。无论在哪里，作为职业经理人都需要以一种冷静而非浮躁的心态地对待自己的职业发展。

我并不极端地认为畅销的东西一定好或者不好，但我确实相信：当某种事物或现象过于火热或流行的时候你就更需要冷静、理智地对待它。不管是“奶酪热”还是“空降热”，也不管是“顺风”

作的目的对不对？把创新变成了一种职业本能对不对？

如果稍微冷静地分析一下就可以发现：其一，任何创新活动，本身都同其他任何活动一样，有正面和负面两种效应。如果选择不当或者实施不当，其负面效应会超过甚至远远超过正面效应，反而给企业带来意想不到的危害和损失；其二，即使是成功的创新，也并非创新本身在维系和实现企业的生存与发展，而是创新最终能够将企业带入的那种健康的、正常的、普通的持续经营活动。也就是说，实际上维持企业本身健康和正常的运营才是企业创新的目的，它比创新本身对于企业的生存和发展更加重要和根本。而创新的重要价值和作用乃在于它在企业成长过程中的及时纠偏或者顺势调整和引导作用。如果将创新形容为企业的“机遇”，那么，正像机遇对于人生非常重要但毕竟有限也不能全部取代人生一样，创新对于企业和职业经理人也非常重要但也不能完全取代企业正常的、方方面面的经营活动和经理人的全部的职业工作；

其三，所谓物极必反，过度强调创新、追逐创新就会偏离创新的目的和方向，甚至走向创新的反面。如同热情对于人的生命非常可贵