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目录
1.1职位介绍2
1.2职位拟定2
1.3工作分析的目的3
2.0方法分析4
2.1主管人员分析法4
2.2访谈分析法6
2.3工作分析调查8
3.0职务说明书18
参考文献工作岗位分析
职业经理人
职位介绍
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定
职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：
1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
受教育程度方面：
一、助理职业经理人：
1.本科以上或同等学历学生；
2.大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；
3.中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。
二、职业经理人：
1.已通过助理职业经理人资格认证者；
2.研究生以上或同等学历应届毕业生；
3.本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
4.大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
三、高级职业经理人：
1.已通过职业经理人资格认证者；
2.研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
3.本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
4.大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。
经验方面：
(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显著并
得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家。
(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者。
(3)国内知名的职业培训师。
(4)在大型企业承担高中级管理职能，有丰富的实践经验，具有高级以上职称者。
访谈分析法
访谈目的
为了更好的明确岗位的工作职责和任务
访谈对象
姓名：
职务：
采访时间：
联系方式：
岗位基本信息
职位名称：
职位编号：
所属部门：
直接上级职位：
同岗位人数：
下级人员数：
职位目标
该工作岗位的工作目标是什么？
完成该岗位的工作任务对公司具有什么重要意义？
工作关系
内部关系：
这些关系对部门是否有用？
□是□否
外部关系：
工
作
职
责
和
权
限
一．（工作职责）
重要性
工作职责和任务
花费的时间比
考核标准
1.每日必做的
2.一定时期内必做的（月·季·年）
3.偶尔要做
二．(工作权限)
组织赋予的权限有设么？
2.职位所受的监督与管理：
工作时间及工作负荷
1.是否经常按时下班
2.所从事的工作是否忙闲不均
3.若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间
4.是否需要经常出差
5.若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重
6.工作负荷状况
工作失误分析
1.容易失误的工作活动或环节:
2.产生失误的原因:
3.如何避免失误的发生:
岗位的任职资格:
专业知识和技能:
教育程度:
职业资格证书:
所需的培训:
工作经验：
能力要求
管理能力:
人际沟通能力:
其他:
职业发展方向
可以晋升的职位有哪些:
可以进行工作轮换的职位有哪些:
可以降职到哪些职位:
其他
1.您认为工作中最大的挑战是什么？
2.在处理这些棘手的问题时您通常是怎样做的?
3.工作中您最满意的地方和不满意的地方是什么?
工作分析调查
为了理清部门工作分工和工作内容，明确责任权限和劳动强度，了解岗位工作的基本信息和标准，从而实施工作分析和工作评估，特开展本项调查工作。调查只针对岗位，而不针对具体的任职者，请不必顾虑，如实回答。本调查问卷内容较多，请根据相关的时间要求认真填写好，由本职位的直接上级审核签字确认后，统一交送给集团人力资源管理中心。并经审核后，反馈给所在的部门，以便于组织编写职位说明
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