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第四节确认团队组建程序

大家好!

我是今天课程的讲师凌佳旭。

本节课我将为大家讲解《确认团队组建程序》的相关内容。

农村创业团队的组建程序对团队的有序运行起到至关重要的作用，主要包括确立创业目标、制定创业计划、招募团队成员、明确权责划分、构建制度体系和调整完善团队六个步骤。

首先，我们来了解创业团队组建的第一个步骤：确立创业目标。

创业团队组建后将长期合作，由于农村创业活动的主体更多的是农户，他们可能会面临生命中从没有遇到的最具挑战性的事业，这需要强大的动力，凝聚各方力量，并持之以恒，这种驱动力就是创业最初的愿景。这意味着在创业初始时，创业者需要仔细考虑自己的动机和目标是什么。这个过程可能需要对自己进行深入的思考和分析。对于一些创业者来说，成功可能意味着财富和地位；而对于另一些创业者来说，成功可能意味着创新和社会责任感。明确你的创业愿景可以帮助你制定一个更加具有针对性的创业计划和目标。一个真正的团队愿景，可以激发每个人的战斗精神，使所有成员紧密联系在一起，淡化人与人之间的利益冲突，形成强大的向心力，推动整个团队前行。

制定合适的目标可以帮助创业者更好地度量你的创业计划是否成功。在设定目标时，你应该了解你的市场和竞争对手，以便设定具有挑战性但实现可能性较高的目标。创业者的目标应该是具体、可测量、可达成的，并且需要确保你的目标是否符合你的企业规模和经济状况。在设定创业目标时，它应该是短期和长期的，以便在底线和实现成功之间找到一个平衡点。因此，要确定创业目标，就要首先确立创业阶段的总目标，即创业阶段的技术、市场、组织、管理，实现组织从无到有的突破。在总体目标确定后，为了更好地促进目标的实现，需要对总体目标进行细化，制定一系列可行的分阶段的子目标。

创业团队组建的第二个步骤：制定创业计划

在确定了一个个阶段性子目标及总目标后，接下来的工作是实现这些目标，这需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段所需要完成的阶段性任务，以及达成任务的途径与方法，团队按照创业计划执行约定的步骤来实现最终的创业目标。

制定一份创业计划可以帮助创业者在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力。在制定计划时，你需要对市场进行深入的研究，了解你的目标市场的需求和痛点。然后，你需要寻找一个创新的解决方案来满足这些需求和痛点。在制定计划时，你需要考虑技术、人力、资金和市场等因素，并确保你的计划在可行性和可持续性方面具有合理性。

创业计划的拟定在整个团队的组建程序过程中具有重要的作用。创业计划可以使创业者整体把握创业思路、明确经营理念。创业者和准备创业者在创业之初都会对创建企业的发展方向以及经营思路有一个粗略的设想，但如果把这一设想做成规范的创业计划，则会发现自己要从事的事业并非如所设想的那样容易。比如：资金不足或市场增长率等等情况，有些时候还得放弃创业的念头。创业计划可以使创业者严格地客观地、全面地从整体角度观察自己，以避免因企业破产或失败而可能导致的巨大损失。

一份完美的创业计划可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划使得创业者在创业实践中有章可循。可以说，创业计划作为一份全方位的“项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。完善的创业计划不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴员工、供应商、分销商对创业者的信心。而这些信心，正是企业走向创业成功的基础。

不同类型企业的创业计划不尽相同，但是其底层逻辑却基本相同。创业计划的制定主要分为三大步骤：即拟出实用的假设、汇集资源以及设计及执行测试。拟出实用的假设：创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。

汇集资源：创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。

设计及执行测试：常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

拟定创业计划，需要一个科学的过程，这也是创业者了解自我了解创业的一个机会，有许多创业的疑问可能就会在创业计划的制定中得到解答。

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