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副总安全生产责任制

一、总则

（一）目的与意义

制定副总安全生产责任制，旨在明确副总经理在企业安全生产管理体系中的具体职责与权限，强化安全生产责任层层落实，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任网络。通过规范副总的履职行为，推动安全生产与业务工作深度融合，有效防范化解各类安全风险，遏制生产安全事故发生，保障员工生命财产安全和企业生产经营稳定。同时，落实副总安全生产责任是贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求的核心举措，有助于提升企业整体安全管理水平，促进企业可持续健康发展。

（二）编制依据

本责任制以《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产责任制考核办法》等法律法规为根本遵循，结合企业安全生产管理制度、组织架构及生产经营特点制定。同时，参考行业安全生产标准规范，确保责任内容符合国家及行业监管要求，与企业现有安全生产管理体系有效衔接，形成权责一致、奖惩分明的责任落实机制。

（三）适用范围

本责任制适用于企业副总经理（包括分管生产、经营、技术等领域的副总经理），以及承担安全生产管理职责的其他副总经理级管理人员。企业所属各部门、各子公司（分支机构）的副总经理级安全生产责任落实，均参照本执行。责任范围涵盖安全生产规划、制度建设、风险管控、隐患排查、应急管理、教育培训等全流程管理，覆盖企业生产经营活动的各环节、各领域。

（四）基本原则

1.党政同责、一岗双责：副总经理对分管领域的安全生产工作负全面责任，同时履行业务管理与安全管理双重职责，实现安全生产与业务工作同规划、同部署、同检查、同考核。

2.管业务必须管安全：副总经理在分管业务范围内，对涉及安全生产的事项承担直接管理责任，确保安全措施与业务工作同步推进，杜绝“只抓业务不顾安全”的现象。

3.分级负责、属地管理：按照“谁主管、谁负责”原则，副总经理对分管部门和区域的安全生产负总责，督促下级单位落实主体责任，形成逐级负责、层层落实的责任链条。

4.预防为主、综合治理：坚持风险预控和隐患排查治理双重预防机制，将安全生产关口前移，推动安全管理从事后处置向事前预防、精准管控转变，提升本质安全水平。

二、职责与权限

（一）主要职责

1.安全生产规划与制定

副总经理需根据企业整体发展战略，制定分管领域的安全生产年度规划和专项计划。规划应涵盖风险辨识、隐患排查、应急演练等内容，确保与生产经营目标同步推进。例如，在分管生产部门时，需制定详细的生产安全操作规程，明确各环节的安全控制点，并定期组织评审修订，以适应新设备、新工艺的引入。规划制定过程中，副总经理需深入一线调研，结合历史事故数据和行业案例，确保规划的科学性和可操作性。

2.安全生产制度建设与执行

副总经理负责分管领域安全生产制度的建立、完善和监督执行。制度包括安全操作规程、应急预案、隐患治理流程等，需符合国家法律法规和企业实际。执行中，副总经理需推动制度落地，如通过定期检查、随机抽查等方式，确保员工严格遵守。例如，在分管技术部门时，需建立安全技术研发制度，鼓励员工参与安全改进项目，并对制度执行效果进行跟踪评估，形成闭环管理。

3.安全生产监督检查

副总经理需组织并参与分管领域的日常安全检查和专项督查。检查范围覆盖生产车间、仓库、办公区等场所，重点检查设备安全、操作规范、消防设施等。检查频率根据风险等级确定，高风险区域每周至少一次，低风险区域每月一次。检查中发现的问题，需立即下达整改通知，并指定专人负责跟踪，确保隐患在规定期限内消除。同时，副总经理需汇总检查数据，分析趋势，为后续决策提供依据。

4.安全生产应急管理

副总经理分管领域的应急管理工作，包括预案编制、演练组织和事故响应。预案需针对火灾、爆炸、泄漏等常见事故，明确应急流程、责任分工和资源调配。演练每季度至少一次，模拟真实场景，检验预案有效性。事故发生时，副总经理需第一时间赶赴现场，启动应急机制，协调救援力量，控制事态发展，并按规定上报事故信息，事后组织复盘，总结经验教训。

5.安全生产教育培训

副总经理需组织分管员工的安全生产培训，内容涵盖安全知识、操作技能、法律法规等。培训形式包括课堂授课、实操演练、案例分析等，确保员工具备必要的安全意识和能力。新员工入职培训不少于16学时，在岗员工每年复训不少于8学时。培训后需进行考核，不合格者不得上岗。副总经理还需推动安全文化建设，通过宣传栏、安全月活动等方式，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围。

6.安全生产事故调查与处理

副总经理负责分管领域事故的调查、分析和处理工作。事故发生后，需成立调查组，查明原因、明确责任，并制定防范措施。调查报告需在规定时限内提交，内容包括事故经过、原因分析、整改建议等。处理上，需依据情节轻重对责任人进行处罚，如通报批评、经济处罚等，同时将事故案例纳