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2025年牧原储备干部人才测评试题及答案

（满分200分，时长180分钟，闭卷）

一、价值观与企业文化契合度（共20分，每题2分）

说明：下列各题均为单选，请选出最符合牧原“创造价值、服务社会”核心价值观的选项。

1.当个人短期绩效与团队长期利益冲突时，你的首要选择是

A.先完成个人指标，再考虑团队

B.向上级申请资源，争取双赢

C.主动下调个人目标，确保团队可持续

D.观望同侪做法，随大流

答案：C。解析：牧原倡导“先公后私、长期主义”，储备干部需以组织可持续为优先。

2.牧原“三不”文化强调不投机、不造假、不浪费。下列行为最贴近“不浪费”精神的是

A.猪舍冲洗水回收用于绿化灌溉

B.淘汰低产母猪立即上市销售

C.将过期兽药退回供应商

D.用精饲料替代部分全价料以降本

答案：A。解析：水资源循环利用是牧原“不浪费”的典型案例，体现ESG闭环思维。

3.面对非洲猪瘟点状暴发，公司要求“三公里硬隔离”。你作为场长助理，发现承包商为赶工期偷偷拆除围挡，你会

A.拍照留证，立即上报

B.先劝说，无效再上报

C.与其一起加班恢复围挡，不上报

D.在朋友圈吐槽，引起关注

答案：A。解析：生物安全红线不可触碰，储备干部须“零容忍”并启动“先停后治”流程。

4.牧原推行“极致成本”战略，以下哪项最符合“成本领先”且兼顾动物福利

A.降低通风功率，夏季中午关闭风机半小时

B.使用发酵饲料减少豆粕用量，同时添加纤维酶

C.减少疫苗频次，用中草药替代

D.让猪只密度提高10%，减少栏舍折旧

答案：B。解析：发酵饲料+酶制剂在牧原实验场可降低蛋白原料成本3.2%，且料肉比下降0.08，兼顾福利。

5.公司提出“人人都是CEO”，其本质是

A.全员持股

B.授权一线经营单元独立核算

C.取消层级，直接扁平到三人小组

D.用OKR替代KPI

答案：B。解析：牧原通过“单元核算+赛马机制”让最小经营单元对利润负责，实现“人人CEO”。

6.关于“客户第一”，牧原内部客户的正确排序是

A.下游食品公司→消费者→养户→内部员工

B.消费者→下游食品公司→养户→内部员工

C.养户→内部员工→下游食品公司→消费者

D.内部员工→养户→下游食品公司→消费者

答案：B。解析：终端消费者体验决定品牌溢价，牧原坚持“终端需求反向拉动”。

7.牧原“三现主义”指现场、现物、现实。下列做法最能体现“现实”的是

A.用PPT汇报猪舍温度曲线

B.调取物联网数据验证员工口述

C.让饲养员手写日报

D.拍视频记录死淘猪只耳缺号

答案：B。解析：“现实”强调用数据而非感觉说话，IoT数据是真实世界的映射。

8.公司鼓励“批评与自我批评”，方式错误的是

A.晨会限时3分钟“晒问题”

B.匿名小程序给同事贴“红黄牌”

C.现场复盘会只讲问题不讲成绩

D.把批评内容纳入绩效面谈

答案：B。解析：匿名贴牌易演变为情绪宣泄，牧原主张“实名、对事、带方案”的批评。

9.牧原干部“三Transparencies”指收入透明、成本透明、问题透明。下列行为违背“成本透明”的是

A.场长把饲料运费摊销到各单元

B.维修费按实际工时录入系统

C.总部摊派品牌广告费不拆分到场

D.兽药按领用量而非实际用量计入单元

答案：D。解析：实际用量才能真实反映单元成本，领用即计入会扭曲绩效。

10.公司愿景是“让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生”。最契合“丰盛人生”内涵的是

A.员工收入连续三年行业第一

B.员工死亡率低于交通行业平均

C.员工获得感和成长感持续提升

D.员工食堂四菜一汤免费

答案：C。解析：牧原对“丰盛”的定义是物质、成长、精神三维丰盈，C最全面。

二、经营逻辑与财务思维（共30分，每题3分）

说明：单选，需计算或逻辑推演。

11.某繁殖场PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）为28，断奶后成活率92%，育肥阶段成活率96%，出栏均重120kg，该场每头母猪年出栏生猪公斤数为

A.2963kg

B.3091kg

C.2875kg

D.3120kg

答案：B。解析：28×0.92×0.96×120=3091kg。

12.若全成本14元/kg，猪价18元/kg，该场头均盈利为

A.494元

B.556元

C.618元

D.480元