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[阅读提示]企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必
须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。
很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用里不用具体谈，
很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发
挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，张贴张贴文化海报，走道
里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的，公司展厅里放上基本企业文化词
典，结果是“多有人观赏，而少有人问精，更无人力行”。这实际上是把塑造企业文化当作
买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。
众所周知，企业文化要协助企业助统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作和
信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当作
一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效
益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来个文字里的宏伟和宣传上的繁荣。
说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回
报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次
的投资回报，根本无缘更次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费。
所以，我们会看到这样的现象：许多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经
济上带来一定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。当然，企
业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感受到企业
文化的存在。
[阅读提示]企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必
须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。
很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用里不用具体谈，
很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发
挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，张贴张贴文化海报，走
道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的，公司展厅里放上基本企业文化
词典，结果是“多有人观赏，而少有人问精，更无人力行”。这实际上是把塑造企业文化
当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文
化。
众所周知，企业文化要协助企业助统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作和
信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当作
一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效
益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来个文字里的宏伟和宣传上的繁荣。
说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回
报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次
的投资回报，根本无缘更次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费。
所以，我们会看到这样的现象：许多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经
济上带来一定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。当然，企
业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感受到企业
文化的存在。
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