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改善提案学问点培训

二。一八年二月五日

改善提案培训

时间：2018年2月5日

培训地点：

主讲人：集（团公司改善办内训）

参加人员：班子成员，中层管理干部，平面管理人员

培训内容：

1,通俗来说：提案是通过确定的制度化的嘉奖措施，引导和激励员

工主动主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理实

力的革新建议，改进看法和独创创建等的改善。

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通

过精益管理理念和IE手法，持续改善“人一人”，“物一物”和“人

一物”关系，实现个人素养和工作绩效一起成长，推动企业管理创新,

技术创新和经营模式创新。

2、提案改善制度：

一，目的为启发全体员工的想像力，集结个人的才智及阅历，提出

有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本，提高

质量，增进公司经营，激励同仁士气，特制定本方法。

二，范围，提案内容针对本公司生产，经营范围，具有建设性，

及具体可行的改善方法。

1.各种操作方法，制造方法，生产程序，销售方法，行政

效率等的改善。

2.有关机器设备，维护保养的改善。

3.有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4.新产品的设计，制造，包装及新市场的开发等。

5.废料，废弃能源的回收利用。

6.促进作业平安。

3.提案流成图

©■名称:改善1睬籍，麓分类:改善部

颜色标识说明，■开始节点：结诔节点普通节点■子漆程节点■部节点1.i.…一

5s及目视化培训

时间：2018年2月5日

培训地点：豫安煤业培训中心

主讲人：李策策集（团公司改善办内训）

参加人员：班子成员，中层管理干部，平面管理人员

培训内容：

1,什么是5S,5s的含义？

整理，整顿，清扫，清洁，素养

整理：区分要及不要的东西，现场只保留须要的物品

整顿：必需品依规定定位，定方法摆放整齐有序，明确标识

清扫：清除脏污，消退污染源

清洁：将整理，整顿，清扫实施的做法制度化，规范化，维持

其成果

素养：按章操作，依规行事，养成良好的习惯

2,目视化的定义？

目视化管理就是工厂环境整齐，全部物品归类有标识，场地清洁，平

安通道畅通，员工士气高涨，着装统一，工作细致，能按公司规章制

度操作，有礼貌。全部，目视化管理也是一种削减奢侈，削减不良

率的好管理方法。

3,目视化的三个水准？

初级水准：有标示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能推断良否;

高级水准：管理方法（异样处理）都列明。

七大奢侈学问培训

时间：2018年2月5日

培训地点：豫安煤业培训中心

主讲：集（团公司改善内训师）

参加员：班子成员，中层管理干部，平面管理员

培训内容：

1、什么是七大奢侈？

①制造过多的奢侈：在不必要的时候生产不必要的产品。

②加工的奢侈：及产品价值核心的功能不相关的加工及作业。

③等待的奢侈：生产过程中发生等，等机器，机器等

等导致的停滞产生的奢侈。

④库存的奢侈：成品。半成品，原材料的库存奢侈。

⑤搬运的奢侈：物料搬运过程中的奢侈。

⑥不良品的奢侈：不当的技术或设计造成加工作业本身的奢侈。

⑦动作的奢侈：任何不能创建附加值的动作。