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如何制定有效的项目风险管理方案

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本规定，其内容应涉及：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。

风险管理方案的制定原则

1可行、合用、有效性原则

管理方案一方面应针对已辨认的风险源，制定具有可操作的管理措施，合用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

2经济、合理、先进性原则

管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才干显示出高超的风险管理水平。

3积极、及时、全过程原则

项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循积极控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采用应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才干充足体现风险管理的特点和优势。

4综合、系统、全方位原则

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的因素复杂，并且后果影响面广，所需解决措施综合性强。例如项目的多目的特性（投资、进度、质量、安全、协议变更和索赔、生产成本、利税等目的）；因此，要全面彻底的减少乃至消除风险因素的影响，必须采用综合治理原则，动员各方力量，科学分派风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才干将风险管理的工作落到实处。

风险管理方案计划书内容框架

计划书一般应涉及：①项目概况；②风险辨认（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）；④风险管理的工作组织（设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤风险管理工作的检查评估。

风险管理的综合性措施

1经济性措施

重要措施有协议方案设计（风险分派方案、协议结构设计、协议条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险协议谈判）；管理成本核算。

2技术性措施

技术性措施应体现可行、合用、有效性原则，重要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。

3组织管理性措施

重要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，涉及管理流程设计、拟定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，贯彻风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。

运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理

1我国项目风险管理研究现状

风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是近2023才发展起来的一门综合性边沿科学,是解决由不拟定性产生的各种问题的一整套方法。风险管理重要涉及技术风险、设备质量风险、可*性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可*性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。迄今为止，我国的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”、“投资项目中汇率风险分析的理论与方法研究”等，而缺少对项目风险的系统研究。而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段也许出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低限度，从而使项目得以顺利实行，使其发挥最大的投资效益。

2项目风险管理系统模型的研究背景

某项目是国家“八五”重点水利水电工程项目，是黄河中游规划开发的八个梯级中的一个，其重要任务是供水结合发电调峰，同时兼有防洪、防凌作用。该项目于1994年11月3日主体工程开工，1995年12月9日顺利实现截流，1998年10月1日下闸蓄水，至1998年10月底主体工程已接近尾声，发电在望。而此时，国家政策以及经济形势较该项目可研阶段和建设初期有了很大变化，并且在工程建设过程中出现了一些问题，使项目业主单位中许多人对其面临风险结识模糊并且不知如何进行管理。鉴于此，该项目业主委托我们就其面临的风险进行管理研究。

作者通过研究建立了项目风险管理系统模型，并将其运用于该项目，圆满完毕了业主风险管理任务，并得到了专家首肯。

3项目风险管理系统模型简介

如图1所示，项目风险管理系统模型由以下四个部分组成：即风险辩识、风险评估、风险分析和风险控制。

3.1风险辩识

风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目的顺利实现的重要风险，是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。这一阶段重要侧重于对