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营销人员招聘与培训标准化管理工作模板

一、营销人员招聘管理流程与工作细化

（一）营销人员招聘管理工作流程

工作目标

知识准备

关键点控制

细化执行

流程图

规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求

1．招聘计划的编制

2．招聘计划的内容

1．人员招聘需求提出

9．办理入职手续8．发出录用通知7．做出录用决策6．人员评价5．简历筛选4．招聘信息发布3．制订招聘计划2．汇总、编制人员需求计划1．人员招聘需求提出

9．办理入职手续

8．发出录用通知

7．做出录用决策

6．人员评价

5．简历筛选

4．招聘信息发布

3．制订招聘计划

2．汇总、编制人员需求计划

1．人员招聘需求提出

1.1人力资源部根据企业发展战略规划，预测人员需求状况

1．2营销部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，报人力资源部审核

《人员需求申请表》

2．汇总、编织人员需求计划

人力资源部对销售部用人需求计划进行审核与汇总，报总经理审批

3．制订招聘计划

招聘计划的内容包括：招聘职位的名称、任职条件的确定、招聘渠道的选择、招聘实施时间等方面

《招聘工作计划》

4．招聘信息发布

人力资源部根据制订的招聘计划，发布招聘信息

招聘广告

5．简历筛选

人力资源部对应聘人员的资料进行初步审核，并通知基本符合企业要求的应聘人员参加企业组织的面试

应聘人员提交的相关资料

6．人员评价

人力资源部组织面试的相关工作，面试一般分为初试、复试、第三轮面试等阶段，根据招聘岗位的需要而定

《面试评价表》

7．做出录用决策

用人部门根据应聘人员面试的表现，确定录用人员

8．发出录用通知

对符合企业要求的人员发出录用通知，录用通知可以电话、信函等多种方式进行；对未被企业录用的人员也应及时、礼貌的地告知，并保留其相关的资料，放入企业的人才储备库中

《录用通知书》

9．办理入职手续

人力资源部组织新员工办理入职手续

二、营销人员招聘管理执行工具与模板

（一）人员需求申请表

申请部门

部门经理

试用期考核

一、自我鉴定

签字：

日期：

二、工作任务完成情况评定

工作任务完成情况

员工自评

直接领导评定

三、所在部门鉴定

1．工作态度

□优秀□良好□一般□较差

2．工作主动性

□优秀□良好□一般□较差

3．工作责任感

□很强□良好□一般□较差

4．工作效率

□很高□良好□一般□较低

5．工作质量

□优秀□良好□一般□较差

6．待人接物

□优秀□良好□一般□较差

7．遵规守纪

□优秀□良好□一般□较差

总体评价

1．评语

2．考核结果

签字：

日期：

人力资源部鉴定

签字：

日期：

总经理鉴定

签字：

日期：

三、营销人员培训管理执行工具与模板

（一）员工培训需求申请表

姓名

年龄

学历

岗位

所属部门

本岗位工作年限

本岗位应具有的知识和技能

培训目的

培训内容

培训方式

培训时间

部门领导审核

签字：

日期：

人力资源部审核

签字：

日期：

（二）部门培训需求申请表

申请部门

培训目标

培训内容

培训方式

培训时间

参加培训人数

培训费用预算

需求程度

人力资源部

审核