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2范围
本程序适用于公司QHSE管理方针、QHSE管理目标、QHSE管理体系的评审。
3定义
适宜性：QHSE管理体系与所处的客观情况的适应能力。
充分性：QHSE管理体系达到充分展开和受控的程度。
有效性：完成QHSE管理体系策划的活动和达到策划的结果的程度。
4职责分配
4.1最高管理者
a)负责策划管理评审所需的信息；
b)负责管理评审计划；
c)负责主持管理评审会议，对评审内容和采取的措施作出结论，管理评
审报告；
d)必要时，检查决议的情况。
4.2管理者代表
a)协助最高管理者进行管理评审策划；
b)负责向最高管理者汇报QHSE管理体系的运行情况；
c)负责督促、检查管理评审确定的改进措施情况。
4.3技术质量部
a)根据管理评审策划要求编制管理评审计划；
b)负责收集、整理管理评审所需的输入信息；
c)负责编制管理评审报告；
d)负责组织各有关部门实施管理评审确定的改进措施，并、验证其实施
情况。
2scope
本程序适用于公司QHSE管理方针、QHSE管理目标、QHSE管理体系的评审。
3定义
适宜性：QHSE管理体系与所处的客观情况的适应能力。
充分性：QHSE管理体系达到充分展开和受控的程度。
有效性：完成QHSE管理体系策划的活动和达到策划的结果的程度。
4职责分配
4.1最高管理者
a)负责策划管理评审所需的信息；
b)负责管理评审计划；
c)负责主持管理评审会议，对评审内容和采取的措施作出结论，管理评
审报告；
d)必要时，检查决议的情况。
4.2管理者代表
a)协助最高管理者进行管理评审策划；
b)负责向最高管理者汇报QHSE管理体系的运行情况；
c)负责督促、检查管理评审确定的改进措施情况。
4.3技术质量部
a)根据管理评审策划要求编制管理评审计划；
b)负责收集、整理管理评审所需的输入信息；
c)负责编制管理评审报告；
d)负责组织各有关部门实施管理评审确定的改进措施，并、验证其实施
情况。
5过程及其控制措施
5.1管理评审的策划
最高管理者根据内外部情况策划管理评审的时机和评审。
当发生下列情况时，可结合其他会议进行专题评审：
a)顾客要求或要求发生重大变化；
b)公司组织机构、经营和服务范围发生较大的变更；
c)外部条件发生重大变化；
d)资源配置发生重大变化；
e)QHSE管理体系运行不断出现新问题，工作质量、产品质量出现明显下降趋
势；
f)顾客、其他相关方激剧增加；
g)发生重大质量事故、环境事故、职业健康安全事故；
h)公司未通过认证机构的换证审核或年度监督审核。
5.2管理评审计划
技术质量部根据策划要求编写管理评审计划。内容包括：
a)评审目的、范围；
b)
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