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2025年项目管理专业项目收尾与知识转移经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目收尾与知识转移经验教训总结专

题试卷及解析

2025年项目管理专业项目收尾与知识转移经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目收尾阶段，项目经理首先应该完成哪项关键活动？

A、解散项目团队

B、确认所有可交付成果已验收

C、更新组织过程资产

D、进行最终财务结算

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目收尾的核心是确认所有工作已完成并得到客户或发起

人的正式验收，这是项目正式关闭的前提。A、C、D虽然都是收尾活动，但必须在验收

确认后进行。知识点：项目收尾流程。易错点：容易将行政收尾与合同收尾顺序混淆。

2、经验教训总结的最佳实践是？

A、仅在项目失败时进行

B、由项目经理独立完成

C、贯穿项目全生命周期

D、仅在收尾阶段集中整理

【答案】C

【解析】正确答案是C。经验教训应该是持续性的过程，而不是阶段性活动。A选

项错误，成功项目同样需要总结；B选项错误，需要团队共同参与；D选项错误，会导

致信息遗漏。知识点：经验教训管理。易错点：将经验教训视为收尾阶段的专属活动。

3、知识转移过程中最容易被忽视的环节是？

A、文档编写

B、隐性知识传递

C、培训实施

D、系统录入

【答案】B

【解析】正确答案是B。隐性知识（如经验、直觉）难以文档化，但往往最有价值，

容易被忽视。A、C、D都是显性知识转移，相对容易实施。知识点：知识管理类型。易

错点：过度关注显性知识而忽略隐性知识。

4、项目收尾时，组织过程资产更新不包括？

A、项目档案

B、收尾准则

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C、历史信息

D、团队成员联系方式

【答案】D

【解析】正确答案是D。团队成员联系方式属于资源管理信息，不属于组织过程资

产。A、B、C都是组织过程资产的重要组成部分。知识点：组织过程资产构成。易错

点：混淆项目文件与组织过程资产的范围。

5、经验教训数据库的维护责任主体是？

A、项目经理

B、PMO

C、项目发起人

D、技术部门

【答案】B

【解析】正确答案是B。PMO通常负责组织级知识库的维护，确保经验教训的积累

和共享。A选项项目经理负责项目级总结；C、D选项不承担此职责。知识点：知识管

理职责分工。易错点：误认为项目经理负责所有知识管理活动。

6、项目收尾会议的主要目的是？

A、庆祝项目成功

B、进行经验教训总结

C、完成行政收尾

D、宣布团队解散

【答案】B

【解析】正确答案是B。收尾会议的核心是系统总结经验教训，A、C、D虽然可能

涉及，但不是主要目的。知识点：项目收尾会议功能。易错点：将收尾会议与庆功会混

淆。

7、知识转移效果评估最有效的方法是？

A、考试测试

B、实际应用验证

C、问卷调查

D、文档检查

【答案】B

【解析】正确答案是B。实际应用最能真实反映知识转移效果，A、C、D都是辅助

手段。知识点：知识转移评估方法。易错点：过度依赖书面评估而忽视实践验证。

8、项目收尾时需要优先处理的合同类型是？

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

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C、工料合同

D、所有合同

【答案】D

【解析】正确答案是D。所有合同都需要按程序正式收尾，没有优先级之分。知识

点：合同收尾原则。易错点：误认为某些合同类型可以简化收尾流程。

9、经验教训总结中，“根本原因分析”主要用于？

A、记录问题现象

B、找出问题本质

C、分配责任