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经营工作计划书

是我企业长久计划起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇和挑战并存形势下，我们必需要练好内功，以科学发展观统领各项工作，以濮阳县加紧城镇化建设、以经济效益最大化和可连续发展为目标，以“理性经营、科学决议、细化管理、服务至上”为经营理念，全方面提升企业综合实力总体目标。

一、量化目标管理。

根据企业当年工作计划，关键经济指标和经营结果将在基础上稳步全方面提升。计划完成监理产值60万元，监理费回收率70%。

（一）建安项目部。

1、经济指标

（1）濮阳县试验学校已开工建设1.5万平米，监理取费20元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

（2）濮阳市绿城路小学计划3月份开工建设1万平米，监理取费计划12元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

2、人员计划：以精干高效为标准，2月底计划濮阳县试验学校进场4人、濮阳市绿城路小学进场4人。后续工程按进度计划陆续进场。

3、培训计划：周五例会安排半小时学习；二月开复工准备工作；三月质量通病防治；四月平法图集及其砼结构；五月安全监理；六月雨季监理事项；七月砌体结构；八月分户验收；九月监理资料；十月冬施；十一月停工注意事项。

4、监理业务范围拓展计划：

（二）财政局项目部。

（三）土地局项目部。

（四）计划完成监理产值60万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%；工质量合格率100%；整年无重大安全事故。

二、组织管理。

（一）建章立制，筹建监理企业初步形成。

1、以企业发展计划为框架，建立企业组织结构，优化配置管理层，以项目部实施扁平化管理。企业责任人一名，财务责任人一名，项目责任人三名，监理人员由项目责任人自行调配。

2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。

3、必需进设置招标代理办公室，由财务责任人负责。

4、申请筹建监理资质早计划、早安排，充足挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。

（二）实施扁平化、制度化、精细化管理。

1、以项目部为核实单位，项目责任人直接对企业责任人负责，自主开展监理工作。

2、项目责任人定时每个月30日前向企业责任人书面汇报监理工作情况及下月计划，向财务责任人对帐。

3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考评。

4、强化项目部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生问题，提出经营风险点控制方法。

（三）团体建设

1、优化企业管理队伍，补充老年化、专业化优异管理人员进入高管团体，老中青结合。

2、有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善、提升监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为关键。

3、落实工资增加机制，切实让职员分享企业经营结果。

4、将筹建企业全称、标识规范使用，统一在企业内部利用。

5、以活动为载体，加强对职员多种文化活动组织和引导，提升职员文化生活质量。

三、关键管理方法。

（一）安全监理。

1、建立健全安全监理确保体系，落实安全监理责任制。

2、认真推行安全监理职责，以查人、查证为突破口，以审查技术文件为方法，以安全隐患排查为手段，以旁站监理为关键，以制度落实为保障。

3、要求监理人员必需熟知DB64/680—，根据《河南省安全管理规程》实施监理。建立健全安全监理台帐，并真实有效。安全监理资料和实体管理同时，按目录装订，并动态补充完善。

（二）质量控制。

1、建立健全质量确保体系，针对工程特点和业主方要求、施工单位施工技术力量等情况，确定监控目标，制订监理各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。审查人员证件及能力，关键材料、构配件见证取样合格后方可作用，检验机械满足施工要求，技术交底含有可行性、可操作性，各项准备工作就绪，严把隐蔽工程签字验收关，发觉质量隐患立即向施工单位提出整改。

3、动态控制，事中认真检验。经过旁站监理、平行检验、现场巡视，改静态检验变为动态控制。

4、事后验收，立即处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完成后，立即按施工质量验收标准和方法，对所完工工程质量进行验收。不合格检验批、分项工程果断要求整改。

（三）进度控制。

1、进度控制由专监兼任，审查施工单位上报总进度计划、月进度计划、周进度计划（工期紧迫时）可行性、前瞻性。

2、定时检验实际形象进度和计划进度是否相符，如有拖延，立即分析产生原因。如是施工单位责任，用《监理通知单》督促其采取方法加紧进度；若是业主原因，用《工作联络单》通知。

3、注意材料没有按计划进场和工序安排不妥造成工期延误。

（四）投资控制。

1、投