(22页PPT)辅导训练计划的制定.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

辅导训练计划

制定

授课时间60分钟授课方式讲授、提问、演练课程目标掌握辅导训练计划制定的流程、原则及注意事项,通过案例研讨的方式学会属员辅导训练计划的制定。2025/11/16课程前言

目录CONTENTS辅导训练计划制定的重要性怎样制定辅导训练计划制定计划的注意事项123ü

辅导训练计划制定的重要性提高工作的计划性增强工作的成效性有效解决各种矛盾提高小组管理平台主管

辅导训练计划制定的重要性属员增强提高利于明确

目录CONTENTS辅导训练计划制定的重要性怎样制定辅导训练计划制定计划的注意事项123ü

怎样制定辅导训练计划DOME原则建立阶段目标、分解实施

怎样制定辅导训练计划制定辅导训练计划的流程(DOME原理)诊断:现时情况如何?(分析辅导训练需求)目标:你要达成什么训练目标?(订立辅导训练目标)方法:你要怎样达成目标?(制定辅导训练计划)评估:制定定期训后追踪的时间表(评估辅导训练结果)

怎样制定辅导训练计划—诊断何为辅导训练需求?辅导训练需求=工作中所需要的技巧—现有的技巧如何进行辅导训练需求的分析?记录观察面谈

练一练:研讨以下案例业务员小约2个多月3访,但是签的单很少。小龙陪访小访,发现他的,但个人业绩一直不好,其主管小龙发现他出勤很好,又重新检查了小来的所有工作日志,发现小工作很勤奋,每天都能坚持准客户很多,而且也很会索取转介绍,但是最终总是成交不了客户。小龙和小时,小非常热爱保险行业,但就是很苦恼签不成单子。请问小导训练需求是什么?怎样制定辅导训练计划—诊断

怎样制定辅导训练计划—诊断

通过诊断,小龙得出结论是,小愿和拜访量是没有问题的。长时间拜访不能出单的原因是什么,通过陪同拜访,发现小成技巧还有不足。话术的使用还不够精炼准确。于是确定辅导训练的内容是促成话术。怎样制定辅导训练计划—诊断

怎样制定辅导训练计划—目标辅导训练目标应包括的要素受训者需要在训练后做什么可以接受的受训者在训后能达到的最低水平确定达到目标的时间小练目标:3天后,通过促成话术训练,达成保单一件,保费最低3000元。

怎样制定辅导训练计划—目标制定辅导训练目标的注意事项辅导训练的目标是具体的、可量化的辅导训练的目标是能够实现的且有达成的时限辅导训练的目标是注重结果的

怎样制定辅导训练计划—方法角色扮演辅导面谈陪同拜访脑力激荡专家门诊成功分享……

怎样制定辅导训练计划—评估主观方法:意见调查表(问卷);面谈;检讨会;客观方法:笔试(测验);技巧验收(销售流程预演未来);绩效追踪

目录CONTENTS辅导训练计划制定的重要性怎样制定辅导训练计划制定计划的注意事项123ü

制定辅导训练计划的原则因材施教循序渐进及时调整注重实效

制定辅导训练计划的注意事项合理安排训练时间注重训练的效果制定追踪计划,进一步落实

练一练:辅导训练计划的制定研讨:1、新人入司3个月内的辅导训练计划2、属员转正以后的辅导训练计划

发布点评

2025/11/16

文档评论(0)

1_book + 关注
实名认证
文档贡献者

职场奋斗者,热衷持续学习,更愿助人共同进步。

1亿VIP精品文档

相关文档