- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户关系管理系统(CRM)标准化流程工具模板
一、适用业务场景
本标准化流程适用于企业销售、市场、客服等团队开展客户全生命周期管理,具体场景包括:
客户信息统一归档:销售团队在首次接触客户时,将客户基础信息、需求背景等录入CRM系统,避免客户资料分散在不同成员手中;
销售跟进过程管理:针对不同阶段的客户(如潜在客户、意向客户、成交客户),制定标准化跟进计划,记录每次沟通内容,保证跟进节奏可控;
客户需求动态跟踪:客服或客户成功团队在处理客户咨询、投诉或售后需求时,通过CRM系统记录问题处理进度,保证客户反馈闭环;
销售数据分析决策:通过CRM系统汇总客户来源、转化率、复购率等数据,为市场策略调整和销售目标制定提供依据。
二、标准化操作流程
(一)客户信息采集与初始建档
信息采集
销售代表通过展会、电话、拜访或线上渠道获取客户信息后,需在24小时内完成关键信息收集,包括:客户单位名称、联系人姓名及职务、联系方式、电子邮箱、所属行业、企业规模(员工数/年营收)、初步需求描述、信息来源渠道(如“行业展会”“线上推广”“客户转介绍”等)。
若客户为个人(如ToC业务),需记录姓名、联系方式、需求标签(如“高性价比需求”“定制化需求”)。
系统录入
登录CRM系统,进入“客户管理”模块,“新增客户”,按模板填写信息(详见“三、常用工具模板”中“客户信息初始登记表”);
客户相关附件(如名片扫描件、需求沟通记录截图),保证信息可追溯;
录入完成后,选择负责该客户的销售代表(默认为信息采集人),并提交审核。
信息审核
销售经理*在2个工作日内审核客户信息,重点检查信息完整性和准确性(如联系方式格式、所属行业分类),审核通过后客户档案正式生效;若信息不全或存疑,退回销售代表补充修正。
(二)客户分类与标签管理
客户分类
根据客户合作阶段,将客户分为四类:
潜在客户:有初步接触但未明确需求;
意向客户:需求明确,正在评估方案;
成交客户:已签订合同并开始合作;
沉默客户:3个月以上无任何互动或合作。
销售代表在系统中更新客户阶段,并标注预计转化周期(如“意向客户,预计30天成交”)。
标签体系应用
为客户添加多维度标签,便于精准筛选和管理,例如:
行业标签:“制造业”“零售业”“科技行业”;
需求标签:“采购设备”“咨询服务”“技术支持”;
优先级标签:“高价值客户(年预算超50万)”“普通客户”;
行为标签:“参与过线上研讨会”“曾投诉过产品质量”。
标签添加需基于客户沟通记录,避免主观臆断,同一客户最多添加5个核心标签,保证标签简洁有效。
(三)跟进计划制定与执行
计划制定
针对潜在客户和意向客户,销售代表需根据客户阶段和优先级,制定跟进计划:
潜在客户:每周1次主动联系(电话/),发送行业资讯或产品介绍;
意向客户:每2天1次深度沟通,跟进方案确认流程,解答疑问;
成交客户:每月1次回访,知晓使用情况,挖掘二次需求。
在CRM系统中创建“跟进任务”,设置下次跟进时间、沟通方式、核心目标(如“确认客户对方案的疑点”“发送报价单”),并关联对应客户档案。
跟进执行与记录
销售代表按计划开展跟进,沟通后1小时内将结果录入CRM系统,填写“跟进记录表”(详见“三、常用工具模板”),内容包括:沟通时间、参与人员、沟通内容摘要、客户反馈、下一步行动、需协助事项(如“需技术支持*提供产品演示视频”)。
若跟进中发觉客户需求变化或阶段升级(如“潜在客户转为意向客户”),需立即更新客户分类和标签,并调整跟进计划。
任务交接与协作
若客户负责人因岗位变动(如离职、调岗)需交接,原负责人需在CRM系统中完成“客户交接”,填写交接清单(包含客户现状、待办任务、关键联系人、历史沟通重点等),新接收人确认接收后,客户档案权限同步转移;
跨部门协作(如销售需市场部*提供客户案例素材),通过CRM系统“任务协作”功能发起申请,明确需求、截止时间,相关部门完成后更新任务状态。
(四)客户数据分析与应用
数据汇总
CRM系统自动汇总以下核心数据,可视化报表:
客户来源分布(各渠道占比,如“线上推广占比40%”);
销售转化率(各阶段客户转化比例,如“潜在客户到意向客户转化率25%”);
客户活跃度(近3个月有互动的客户占比);
高价值客户贡献度(TOP20客户营收占比)。
数据分析与决策
销售经理*每周分析“销售漏斗报表”,重点关注转化率低的环节(如“意向客户到成交客户转化率仅15%”),组织团队分析原因(如价格竞争力不足、方案不匹配),并制定改进措施;
市场部*根据“客户来源报表”,优化推广资源分配,向高转化渠道倾斜;
客服部*通过“客户满意度数据”(如售后投诉率、复购率),反馈产品或服务问题,推动相关部门优化。
三、常用工具模板
(一)客户信息初始登记表
序号
字段名
您可能关注的文档
- 医疗健康信息化项目开发合同.doc
- 营销策划方案执行检查清单落地执行保障版.doc
- 企业营销团队工作汇报标准流程.doc
- 办公设备采购申请及配置评估表.doc
- 公益活动支持及参与承诺书[8篇].docx
- 乡村振兴合作项目实施保障承诺函(8篇).docx
- 成长伴七彩童年600字[7篇].docx
- 大数据系统责任保证承诺书3篇.docx
- 企业预算编制模板全面预算管理.doc
- 员工绩效考核与激励策略模板.doc
- 2025年拍卖师慈善拍卖项目整体策划与方案设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师从危机中寻找机遇的品牌重塑策略专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师房地产在建工程拍卖的成交确认专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师后疫情时代消费心理与投资偏好对拍卖市场的影响分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师激励性语言的文化适应性专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师拍卖纠纷处理中的心理学应用专题试卷及解析.pdf
- 2025企业人力资源劳动合同模板.docx
- 2025年拍卖师拍卖APP的用户体验与沟通设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师应对竞买人恶意串通与围标的控场策略专题试卷及解析.pdf
- 基于神经网络的混合气体检测分析系统.pdf
最近下载
- 起重机械制造单位起重机械质量安全风险管控清单.pdf VIP
- 正弦变频器说明书.pdf
- 《工程伦理》(4)课程教学大纲.docx VIP
- 《刘姥姥人物形象分析》课件 部编版语文九年级上册.pptx VIP
- 部编版六年级道德与法治上册第7课《权利受到制约和监督》优质课件(第2课时).pptx
- DB37_T 2368-2022_钻芯法检测混凝土抗压强度技术规程.pdf VIP
- 2025秋青岛版(新教材)一年级科学上册《11 玩彩泥》教学设计.docx VIP
- 2025秋青岛版(新教材)一年级科学上册《10 玩小车》教学设计.docx VIP
- 读书卡 好书推荐卡 推荐卡模板.docx VIP
- 大学生职业生涯规划.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)