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2025年项目管理专业采购与项目多风险应对专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目多风险应对专题试卷及解

析

2025年项目管理专业采购与项目多风险应对专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”最显著的特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方对成本超支最敏感

C、适用于范围不明确的项目

D、合同价格可以根据市场波动调整

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同（FFP）的特点是合同价格在签订时就已确

定，除非发生合同约定的范围变更。这意味着卖方必须承担成本超支的风险，因此他们

对成本控制最为敏感。选项A错误，买方在固定总价合同中承担的成本风险最小。选

项C错误，固定总价合同最适用于范围明确的项目。选项D描述的是经济价格调整条

款，通常用于成本补偿合同或工料合同，而非固定总价合同。知识点：合同类型及其风

险分配。易错点：混淆不同合同类型的风险承担方，误认为买方在所有合同中都承担主

要风险。

2、当项目面临多个独立的风险事件时，项目经理首先应该采取的应对策略是？

A、立即为所有风险制定详细的应对计划

B、对风险进行优先级排序，重点关注高优先级风险

C、忽略低优先级风险，只处理高影响风险

D、等待风险事件发生后再采取补救措施

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源总是有限的，项目不可能对所有风险都投入同等的精

力。因此，当面临多个风险时，首要步骤是通过定性或定量风险分析，对风险进行排序，

识别出哪些风险对项目目标的威胁最大（高概率、高影响），从而将有限的资源集中用

于应对这些最关键的风险。选项A不切实际，效率低下。选项C过于绝对，某些低优

先级风险组合起来也可能产生重大影响，不应完全忽略。选项D是典型的被动接受策

略，不适用于高优先级风险。知识点：风险应对规划流程。易错点：试图同时处理所有

风险，导致资源分散，无法有效控制关键风险。

3、在供应商选择过程中，如果项目的技术要求非常复杂且难以精确描述，最适合

采用哪种采购文件？

A、建议邀请书（RFP）

B、报价邀请书（RFQ）

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C、投标邀请书（IFB）

D、信息邀请书（RFI）

【答案】A

【解析】正确答案是A。建议邀请书（RFP）主要用于采购复杂的产品、服务或系

统，当买方不完全清楚所需的确切规格，希望供应商提供解决方案时使用。它要求供应

商不仅报价，还要提交技术方案和实施方法。选项B（RFQ）适用于标准规格、价格是

主要决定因素的简单采购。选项C（IFB）通常用于政府或公共部门采购，要求供应商

提交密封的、不可更改的标书，适用于需求非常明确的情况。选项D（RFI）是在采购

早期阶段，用于从市场收集信息，帮助明确需求，而非正式的采购文件。知识点：采购

文件的类型与应用场景。易错点：混淆RFP和RFQ，前者重方案，后者重价格。

4、以下哪项风险应对策略属于“风险规避”？

A、为项目关键设备购买保险

B、在项目计划中增加应急储备金

C、因技术不成熟，取消某个高风险的功能模块

D、将某项高风险工作外包给更专业的公司

【答案】C

【解析】正确答案是C。风险规避是指通过改变项目管理计划，以完全消除项目威

胁或保护项目目标免受其影响。取消一个高风险的功能模块，就是从根本上消除了该功

能带来的所有风险。选项A是风险转移。选项B是风险接受（应急）。选项D是风险

转移。知识点：风险应对策略的分类（规避、转移、减轻、接受）。易错点：将“转移”和

“规避”混淆，规避是彻底不做，转移是让别人承担。

5、在合同谈判中，当双方在价格条款上陷入僵局时，项目经理最应该优先考虑的

是什么？

A、不惜一切代价坚持己方价格目标

B、寻求第三方仲裁机构介入

C、探索其他非价格方