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2025年制造业企业生产计划管理办法

一、总则

为科学合理地组织企业生产活动，优化资源配置，提升生产效率，确保按时、按质、按量完成年度经营目标，依据国家相关产业政策、行业标准以及企业内部管理要求，特制定本办法。本办法适用于公司所有生产单元及相关辅助部门的生产计划管理工作。

生产计划管理遵循以下基本原则：市场导向原则，以客户需求与销售预测为起点；均衡生产原则，合理安排各阶段生产任务，避免产能大幅波动；弹性适应原则，预留适当调整空间以应对市场变化；协同高效原则，加强各部门间的信息沟通与协作配合；持续改进原则，定期评估计划执行效果并优化管理流程。

二、组织与职责

公司设立生产计划管理委员会，由总经理担任主任，生产副总担任副主任，成员包括生产管理部、销售部、采购部、仓储物流部、质量管理部、设备管理部、财务部等相关部门负责人。该委员会负责审议年度生产大纲、季度生产计划，协调解决计划执行过程中的重大资源调配问题，并对计划完成情况进行总体考核。

生产管理部是生产计划管理的归口部门，主要职责包括：组织编制年度、季度、月度生产计划及周作业计划；跟踪监控计划执行进度，及时发现偏差并分析原因；组织召开生产调度会议，协调解决日常生产问题；收集、统计与分析生产数据，为管理决策提供支持；负责生产计划管理信息系统的日常维护与数据更新。

各生产车间负责执行下达的生产计划，具体职责为：根据月度计划分解制定班组日生产任务；合理安排生产班次与人员，确保设备有效运转；严格执行工艺规程与质量标准，实时记录生产数据；及时反馈生产异常情况（如设备故障、物料短缺、质量问题等）；配合完成在制品盘点与数据统计工作。

销售部门需提供准确、及时的销售预测与客户订单信息；采购部门负责根据生产计划制定物料需求计划，并确保原材料、外购件按时到货；仓储物流部门负责物料收发、存储管理与成品发货；质量管理部门负责生产过程质量监控与成品检验；设备管理部门负责制定并执行设备维护保养计划，保障生产设备稳定运行；财务部门负责生产成本的核算与分析。

三、生产计划体系与内容

公司生产计划体系采用分层编制、滚动调整的模式，包括年度生产大纲、季度生产计划、月度生产计划、周作业计划四个层级。

年度生产大纲于每年10月份启动编制，12月20日前经公司管理层审批后下达。其主要内容包括：下一年度总体生产目标（产值、产量、主要产品品种结构）、关键资源需求分析（人员、设备、资金）、重大技改或产能提升项目安排、主要经济技术指标预期（如劳动生产率、物料损耗率、设备利用率等）。年度大纲侧重于战略导向与资源规划。

季度生产计划在每季度最后一个月的中旬编制完成，用于承上启下，细化年度目标。内容主要包括：各产品大类的分月产量安排、关键物料的长周期采购准备、重点客户订单的预排产、季节性产能调整方案等。季度计划需进行产能负荷测算，确保生产任务与可用能力基本匹配。

月度生产计划是组织日常生产活动的核心依据，于每月25日前编制完成并下达。其内容需具体到每个产品型号的产量、主要工序的作业时间安排、各车间任务分配、主要物料需求明细等。月度计划编制需结合销售订单、销售预测、成品库存情况以及设备检修计划进行综合平衡。

周作业计划由各车间根据月度计划分解制定，于每周五下班前发布。内容精确到每个班组、每个工作日的具体生产任务、使用的设备与模具、所需物料批次等。周计划应具备较强的可操作性，是生产进度跟踪与调度协调的主要对象。

四、生产计划编制流程

生产计划编制遵循“自上而下分解目标，自下而上汇总资源，上下结合综合平衡”的流程。

销售部门于每年10月初提供下一年度的销售预测初稿，并于每月20日前提供滚动更新的三个月销售预测和已确认的客户订单明细。预测数据需包含产品型号、数量、期望交付期等信息。

生产管理部根据销售预测与订单信息，结合历史销售数据、市场趋势分析，初步拟定年度生产目标草案。随后，组织各生产车间进行产能评估，各车间需提报现有设备状态、人员配置、标准工时、瓶颈工序能力等详细信息。

生产管理部综合销售需求与产能供给情况，进行初步的产销平衡测算。对于存在较大缺口或富余的情况，需与销售、生产、设备等部门协商提出解决方案（如调整产品结构、安排外协加工、启动加班、新增设备等），形成年度生产大纲草案报生产计划管理委员会审议。

季度与月度计划的编制流程类似，但时间颗粒度更细。生产管理部需组织采购、仓储、质量等部门进行联合评审，确保物料供应、检验能力、仓储空间等与生产计划相匹配。评审通过的计划经生产副总批准后正式发布。

周作业计划由各车间计划员编制，车间主任审核。编制时需充分考虑设备点检保养时间、换模换线时间、员工技能匹配度等因素，确保计划的可行性。周计划需报生产管理部备案。

五、生产计划执行与监控

生产计划一经批准，即具有指令性效力，各相关部门必须严格执行。生产