2025年PMP变更控制委员会权限边界专题试卷及解析.pdfVIP

2025年PMP变更控制委员会权限边界专题试卷及解析1

2025年PMP变更控制委员会权限边界专题试卷及解析

2025年PMP变更控制委员会权限边界专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行过程中，某关键供应商提出一项变更请求，将交付时间延迟两周。作

为项目经理，你首先应该将此变更请求提交给哪个主体进行初步评估？

A、项目发起人

B、变更控制委员会（CCB）

C、项目团队

D、客户

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据PMP变更控制流程，任何变更请求都应首先由项目经

理和项目团队进行初步评估，分析其对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。评

估完成后，再根据变更的复杂程度和影响范围决定是否需要提交给CCB。选项A（项

目发起人）通常不参与具体变更的初步评估；选项B（CCB）负责审批超出项目经理权

限的变更；选项D（客户）是变更的最终干系人之一，但不负责初步评估。知识点：变

更控制流程。易错点：混淆变更评估和审批的先后顺序。

2、变更控制委员会（CCB）的主要职责是什么？

A、执行所有批准的变更

B、识别并记录潜在的项目变更

C、审查、评估和批准或否决变更请求

D、与客户协商变更合同条款

【答案】C

【解析】正确答案是C。CCB的核心职责是正式审查、评估并决策变更请求，确保

变更符合项目目标和组织战略。选项A（执行变更）是项目团队的职责；选项B（识别

变更）是项目经理和团队的职责；选项D（协商合同）通常是项目经理或商务部门的职

责。知识点：CCB的角色与职责。易错点：将CCB的决策职责与执行或识别职责混淆。

3、以下哪种类型的变更通常不需要经过CCB审批？

A、影响项目基准的变更

B、紧急情况下的应急变更

C、客户提出的重大范围变更

D、需要额外预算的变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。紧急情况下的应急变更通常由项目经理根据预先制定的应

急计划直接处理，事后向CCB报备，以避免延误。其他选项（影响基准、重大范围、

2025年PMP变更控制委员会权限边界专题试卷及解析2

额外预算）均属于需要CCB审批的典型变更。知识点：变更的紧急处理流程。易错点：

误认为所有变更都必须经过CCB。

4、CCB的成员通常包括哪些角色？

A、项目经理、项目发起人、客户代表

B、项目团队成员、外部顾问

C、高层管理者、技术专家、财务代表

D、以上所有角色都可能

【答案】D

【解析】正确答案是D。CCB的组成因项目和组织而异，通常包括项目经理、发起

人、客户代表、技术专家、财务代表等关键干系人，以确保决策的全面性和权威性。知

识点：CCB的组成。易错点：认为CCB成员是固定的，忽略了其灵活性。

5、在变更控制流程中，CCB的权限边界通常由哪个文件定义？

A、项目章程

B、变更管理计划

C、项目管理计划

D、干系人管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。变更管理计划明确规定了变更控制流程、CCB的组成和权

限、以及变更请求的审批层级。项目章程（A）定义项目经理的权限；项目管理计划（C）

是整体计划；干系人管理计划（D）关注干系人沟通和参与。知识点：变更管理计划的

作用。易错点：混淆项目章程与变更管理计划的职责范围。

6、某项目变更请求被CCB否决，项目经理下一步应该做什么？

A、重新提交变更请求

B、记录否决原因并更新变更日志

C、与发起人协商推翻CCB决定

D、忽略变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据变更控制流程，被否决的变更请求应记录原因并更新

变更日志，以确保透明度和可追溯性。选项A（重新提交）需在分析否决原因后进行；

选项C（推翻决定）不符合流程；选项D（忽略）可能导致问题。知识点：变更请求的

记录与追踪。易错点：忽略记