2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案(典型题).pdfVIP

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附

答案典（型题）

单选题共（30题）

1、T0T是在0T模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

（）。

A.转让-经营-转让

.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

2、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控

制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】D

3、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦撮

耗，应该采取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

【答案】C

4、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

5、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括（）。

A.H报表

.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表

【答案】A

6、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是

（）。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查

【答案】D

7、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工

作是（）。

A.施工方项目管理

氏供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

8、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代

表，其中职工代表的比例不得低于（），具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

9、采取调整项目组织结构、任务分工、管职能分工、工作流程组织和项目管

班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（：。

A.管措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】C

10、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过预目计划总投资，按我国的一

般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

11、在建设项目信息管特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于

（）o

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

12、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层

次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括（）o

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标

【答案】C

13、对业主方负责的主要管部门的信息管工作任务分析•，描述错误的是

（）o

A.建立会议制度，管各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管工作日志

D.组织设计交流

【答案】D

14、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延

期报送并申明延期报送原因，经同意后办延期强送手续。

A.监单位

B.档案行政管部门

C.项目总监工程师

D.地方城建档案部门

【答案】D

15、下列不属于设计阶段发包与合同管设（计阶段）任务的是（）。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】D