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吊装安全会议记录

一、会议背景与目的

（一）会议背景

近年来，随着我国基础设施建设和工业项目规模的不断扩大，起重吊装作业频次显著提升，但吊装安全事故仍时有发生。据应急管理部数据显示，2022年全国建筑施工领域共发生起重伤害事故37起，造成42人死亡，其中因吊装作业违规操作、安全措施不到位引发的事故占比达68%。事故主要表现为吊装物坠落、起重机倾覆、钢丝绳断裂等类型，暴露出部分企业安全责任落实不到位、作业人员安全意识薄弱、风险辨识能力不足等问题。

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）等法律法规要求，切实强化公司吊装作业全过程安全管理，防范和遏制事故发生，公司于2023年10月15日组织召开吊装安全专题会议。本次会议旨在结合近期行业事故案例及公司吊装作业实际，梳理安全管理漏洞，明确责任分工，部署重点防控措施，确保吊装作业安全可控。

（二）会议目的

1.强化全员安全意识，深刻认识吊装作业的高风险性和安全管理的重要性；

2.分析当前吊装作业中存在的突出问题及潜在风险，制定针对性整改措施；

3.明确各部门、各岗位在吊装作业中的安全职责，落实“一岗双责”；

4.统一安全管理标准，规范吊装作业流程，提升应急处置能力；

5.部署下一阶段吊装安全重点工作，确保各项安全措施落地见效。

（三）会议基本信息

1.会议时间：2023年10月15日14:00-17:30

2.会议地点：公司总部三楼会议室

3.主持人：公司副总经理张XX

4.记录人：安全管理部李XX

5.参会人员：

（1）公司领导：总经理王XX、副总经理张XX、总工程师刘XX；

（2）各部门负责人：安全管理部、工程管理部、设备管理部、人力资源部、项目经理部负责人；

（3）相关岗位人员：各项目吊装作业班组长、安全员、起重机司机、信号司索工代表；

（4）外部专家：省建筑安全监督总站高级工程师赵XX、特种设备检测院高级工程师陈XX。

6.缺席人员：项目经理部经理周XX（因项目抢险工作请假，已提交书面意见）。

二、会议议程与主要内容

（一）议程安排

1.开场与领导致辞

会议于14:00正式开始，主持人张XX首先介绍参会人员及会议主题，强调本次会议旨在聚焦吊装作业安全管理，通过问题梳理与措施制定，筑牢安全生产防线。随后，总经理王XX致辞，指出吊装作业作为高风险环节，直接关系到项目进展与人员生命安全，要求各部门以“时时放心不下”的责任感，深入剖析问题，务实制定措施，确保安全管理“零死角”。

2.各部门工作汇报

（1）安全管理部汇报：安全管理部负责人李XX以PPT形式汇报近期吊装作业安全情况。数据显示，2023年以来公司共开展吊装专项检查12次，覆盖8个在建项目，发现隐患23项，其中方案审批不规范6项、人员无证上岗3项、设备安全装置失效5项、现场监护不到位9项，已完成整改18项，剩余5项因设备采购延迟等原因正在限期整改。同时，通报了2起行业典型事故案例：某项目因吊装方案未考虑风力影响导致吊物坠落，造成1死2伤；某工地信号司索工违规指挥引发起重机倾覆，直接经济损失达300万元。

（2）工程管理部汇报：工程管理部王XX经理指出，当前项目吊装作业存在“三重三轻”问题：重进度轻安全、重经验轻方案、重使用轻维护。以某大型厂房项目为例，因工期紧张，吊装方案编制仅用2天（正常需5天），且未对现场地下管线进行勘察，导致吊装过程中管线受损，被迫停工整改3天。此外，部分项目吊装区域未设置警戒线，无关人员进入作业区现象时有发生。

（3）设备管理部汇报：设备管理部刘XX介绍，公司现有起重机32台，其中15台使用年限超过5年，存在钢丝绳磨损、液压系统漏油等隐患。近期检查发现，6台起重机的力矩限制器未定期校验，3台设备的吊钩防脱装置失效。同时，设备台账更新不及时，部分设备维修记录缺失，难以追溯责任。

（4）人力资源部汇报：人力资源部赵XX表示，目前公司吊装作业人员共86人，其中特种作业操作证过期未审的12人，新入职未经过岗前培训的7人。培训方面，虽组织了3次安全操作规程培训，但考核合格率仅为75%，部分员工对“十不吊”原则掌握不牢固。

3.核心议题讨论

围绕“如何提升吊装作业安全管理水平”核心议题，参会人员分两组进行讨论，随后集中汇报。

4.专家点评与指导

省建筑安全监督总站赵XX专家指出，公司吊装安全管理存在“三个不到位”：制度执行不到位、风险辨识不到位、应急准备不到位。建议建立“方案编制-专家评审-现场交底-过程监督-验收评估”全流程管控机制，推广“吊装作业安全清单”管理，明确每个环节的责任人与检查标准。特种设备检测院陈XX专家强调，设备管理需推行