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建设工程设计阶段项目管理实施细则

一、总则

为加强建设工程设计阶段的项目管理，确保设计质量、进度和成本符合项目要求，提高项目的整体效益，依据国家相关法律法规、标准规范以及项目的实际情况，制定本实施细则。本细则适用于本公司负责的各类建设工程项目的设计阶段管理工作。

二、设计前期管理

1.项目需求分析

组织相关人员对项目的功能需求、使用要求、建设标准等进行详细分析。与业主进行充分沟通，了解其对项目的期望和特殊要求，形成详细的项目需求文档。同时，研究项目所在地的规划条件、地质条件、周边环境等外部因素，为设计提供全面的基础资料。

2.设计任务书编制

根据项目需求分析结果，编制设计任务书。设计任务书应明确设计范围、设计标准、设计进度要求、投资限额等关键内容。设计任务书需经公司内部相关部门审核通过，并提交业主确认。在设计任务书编制过程中，要充分考虑项目的可行性和经济性，确保设计目标合理可行。

3.设计单位选择

按照公司的相关规定和项目要求，通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式选择合适的设计单位。对参与投标或被邀请的设计单位进行资格审查，考察其资质等级、业绩、信誉、技术能力等方面的情况。组织专家对设计单位的设计方案进行评审，综合考虑设计方案的创新性、合理性、经济性等因素，确定中标设计单位。与中标的设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务。

三、设计过程管理

1.设计进度管理

根据项目总进度计划，制定详细的设计进度计划。设计进度计划应明确各设计阶段的开始时间、完成时间和关键节点，并将其分解到具体的设计人员和工作任务。定期检查设计进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度偏差，及时分析原因并采取相应的措施进行调整。例如，增加设计人员、调整工作安排、优化设计流程等。同时，建立有效的沟通机制，及时解决设计过程中出现的问题，确保设计工作顺利进行。

2.设计质量管理

建立严格的设计质量管理制度，明确设计质量目标和质量控制标准。对设计单位提交的设计文件进行审核，审核内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，以及设计文件的完整性、准确性等。组织专家对重大设计方案进行论证，确保设计方案科学合理。在设计过程中，加强对设计单位的监督检查，定期对设计工作进行质量评估。对发现的质量问题，要求设计单位及时整改，并跟踪整改情况，直至问题解决。

3.设计成本管理

在设计任务书中明确投资限额，并要求设计单位在设计过程中严格控制成本。对设计方案进行经济分析和比选，优化设计方案，降低工程造价。例如，通过合理选择建筑材料、优化结构设计等方式，减少不必要的成本支出。在设计过程中，定期对设计成本进行核算和监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。同时，建立设计变更管理制度，严格控制设计变更的发生。如因特殊原因需要进行设计变更，必须经过严格的审批程序，评估变更对成本和进度的影响。

4.设计沟通协调管理

建立有效的沟通协调机制，加强与业主、设计单位、施工单位等各参建方的沟通交流。定期召开设计协调会，及时解决设计过程中出现的问题和矛盾。在沟通协调过程中，要充分尊重各方的意见和建议，形成良好的合作氛围。同时，及时向业主汇报设计进展情况，听取业主的反馈意见，确保设计成果符合业主的需求。

四、设计文件审查

1.初步设计文件审查

设计单位完成初步设计文件后，组织相关部门和专家进行审查。审查内容包括设计方案是否符合项目需求和规划要求，工艺流程是否合理，设备选型是否恰当，投资估算是否准确等。对初步设计文件提出审查意见，并要求设计单位根据审查意见进行修改完善。初步设计文件审查通过后，方可进行施工图设计。

2.施工图设计文件审查

施工图设计文件完成后，委托有资质的施工图审查机构进行审查。审查内容包括施工图是否符合强制性标准规范，是否满足结构安全和防火要求，以及设计文件是否完整等。对施工图审查机构提出的审查意见，要求设计单位及时整改。施工图设计文件审查通过后，作为施工的依据。

3.设计变更审查

严格控制设计变更的发生，如因特殊原因需要进行设计变更，必须经过严格的审批程序。设计变更申请应说明变更的原因、内容和对项目进度、成本的影响。组织相关部门和专家对设计变更进行评估，如变更影响较大，还需重新进行设计审查。经审批同意的设计变更，应及时通知相关参建单位，并做好记录。

五、设计后期服务管理

1.施工交底

在工程施工前，组织设计单位向施工单位进行设计交底。设计交底内容包括设计意图、设计要求、施工注意事项等。通过设计交底，使施工单位充分理解设计文件的要求，确保施工质量。

2.现场服务

在施工过程中，要求设计单位安排设计人员定期到施工现场进行服务。设计人员应及时解决施工过程中出现的设计问题，对施工单位提出的疑问进行解答。如发现设计文件存在问题或需要进行设计变更，应