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2026年纺织科技公司产学研合作研发项目管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司与高校、科研机构开展智能纺织技术产学研合作研发项目的管理，明确合作各方权利义务，保障项目高效推进与成果合法转化，防范合作风险，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国促进科技成果转化法》等法律法规，结合公司智能纺织业务发展需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司与外部高校、科研院所等机构合作开展的智能纺织技术研发项目，包括新型智能纤维材料联合研发、纺织物联网技术协同攻关、功能性纺织产品产学研共建项目等，覆盖合作项目从前期对接、协议签订到项目执行、成果分配的全流程。

第三条基本原则

合作研发遵循平等自愿、互利共赢原则，确保合作各方权益均衡；遵循目标导向原则，围绕智能纺织技术突破或成果转化明确合作目标；遵循风险共担原则，合理划分合作过程中的技术、资金、法律风险；遵循合规保密原则，严格保护合作过程中的技术秘密与商业信息，符合知识产权相关规定。

第二章合作管理职责分工

第四条合作项目管理部门职责

作为产学研合作的牵头部门，负责制定年度合作计划，筛选匹配的高校、科研机构；组织开展合作洽谈，牵头起草合作协议；统筹项目执行过程中的沟通协调，跟踪进度与资源调配；牵头完成项目验收与成果转化对接，建立合作档案。

第五条项目负责人职责

作为合作项目的直接责任人，负责组建公司内部项目团队，明确成员分工；对接合作方项目负责人，细化执行方案与里程碑节点；定期向合作项目管理部门汇报进展，协调解决执行中的技术、沟通问题；参与成果验收与知识产权分配协商，确保公司权益落地。

第六条知识产权与法务部门职责

知识产权部门负责合作前的专利检索，识别技术侵权风险；参与合作协议起草，明确知识产权归属、使用及转化权益；跟踪合作过程中的创新成果，推动专利申报或商业秘密保护。法务部门负责审核合作协议的法律条款，防范合同风险；处理合作过程中的法律纠纷，保障公司合法权益。

第七条其他相关部门职责

财务部门负责合作项目经费的专项核算与管理，按协议约定及时支付合作款项；研发部门提供技术支持，配合合作方开展实验与研发；生产部门协助合作成果的中试与产业化落地；人力资源部门根据项目需求，协调人员支持或开展专项培训。

第三章合作项目全流程管理

第八条合作前期准备

合作项目管理部门结合公司智能纺织技术研发需求，通过行业展会、高校科研平台等渠道筛选合作机构，优先选择在智能纤维、纺织传感等领域有技术积累或成功案例的合作方。初步对接后，组织技术、市场人员与合作方开展需求沟通，明确合作目标、研发内容及预期成果，形成《合作意向书》。

合作项目管理部门联合知识产权、法务部门对合作方进行资质核查，包括科研能力、知识产权状况、履约记录等，规避合作风险。同时开展技术可行性分析，评估合作研发的技术难度、周期及资源需求，形成《可行性分析报告》。

第九条合作协议签订

《可行性分析报告》经公司管理层审批通过后，合作项目管理部门牵头起草《产学研合作研发协议》，内容需明确合作目标、研发内容、各方分工、经费预算及支付方式、项目周期、知识产权归属与使用、保密义务、验收标准、违约责任等核心条款，尤其需细化知识产权相关约定，避免后续纠纷。

协议初稿完成后，经知识产权、法务部门审核，再与合作方协商修订，达成一致后报公司管理层审批。审批通过后，由双方授权代表签订协议，协议生效后正式启动项目，合作项目管理部门将协议及相关文件归档留存。

第十条项目执行阶段管理

项目启动后，公司项目负责人与合作方共同制定《项目执行计划》，明确各阶段任务、时间节点、责任人及交付成果，报合作项目管理部门备案。双方按计划推进研发工作，公司项目负责人每周与合作方沟通进度，每月组织内部协调会，梳理进展、问题及解决措施。

公司项目负责人每月向合作项目管理部门提交《项目进度报告》，内容包括任务完成情况、经费使用、存在问题及下一步计划；合作项目管理部门每季度组织进度核查，对偏离计划的项目协调双方整改，确需调整计划或经费的，需签订补充协议，履行审批手续。

执行过程中产生的实验数据、技术方案、设计图纸等文档，由公司项目负责人及时收集整理，电子文件存储于公司加密服务器，纸质文件专人保管。涉及核心技术的信息，严格按协议约定履行保密义务，禁止擅自向第三方披露。

第十一条项目验收与后续管理

项目达到约定周期或完成全部研发任务后，公司项目负责人与合作方共同整理验收材料，包括项目总结报告、技术成果说明、实验数据、经费使用明细等，向合作项目管理部门提出验收申请。

合作项目管理部门牵头组建验收小组，成员包括公司技术、财务、市场人员及外部行业专家（必要时），对照协议约定的验收标准开展验收工作，重点核查成果是否达到预期目标、经费使用是否合规、文档是否完整。验收合格的项