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2026年纺织科技公司合理化建议奖励实施管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为鼓励公司全体员工积极提出合理化建议，挖掘员工创新潜力，推动生产效率提升、产品质量改进、成本优化及管理流程完善，营造“人人参与改进”的企业氛围，依据《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》等相关规定，结合公司纺织科技业务实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工（含正式员工、试用期员工、劳务派遣员工），覆盖生产、研发、销售、管理、后勤等所有部门，员工针对公司生产工艺、产品研发、质量管控、设备维护、成本控制、管理制度、办公效率等方面提出的合理化建议，均纳入本制度管理范畴。

第三条核心原则

合理化建议管理遵循“公平公开、客观评审、及时奖励、落地优先”的原则，确保建议征集渠道畅通、评审标准透明、奖励发放及时，重点鼓励能产生实际效益或解决实际问题的建议，避免形式化建议。

第二章建议征集与要求

第四条征集渠道

公司建立多元化建议征集渠道，确保员工便捷提交建议：

线上渠道：通过公司内部办公系统“合理化建议板块”提交，员工需按系统提示填写建议名称、所属领域、具体内容、预期效果、实施方案（可选）等信息；

线下渠道：可向部门负责人提交纸质版《合理化建议表》（行政部可领取），由部门负责人统一转交至建议管理部门；

专项征集：公司每季度围绕特定主题（如“绿色生产改进”“智能织造效率提升”）开展专项建议征集活动，通过内部通知明确主题、征集期限及重点方向，引导员工精准提建议。

第五条建议内容要求

合理化建议需满足以下要求：

合法性：建议内容符合国家法律法规及公司规章制度，不得涉及商业机密、员工隐私，不得提出违反公序良俗或损害公司利益的内容；

创新性：建议需具有一定创新性，避免重复已实施或正在推进的措施（如已推行的设备维护方案，不得重复建议）；

可行性：建议需结合公司实际情况，明确实施路径（如建议改进面料测试流程，需说明具体调整步骤），避免脱离实际的空想；

价值性：建议需能带来实际价值，包括但不限于提升生产效率、降低成本、改进质量、优化管理、保障安全等（如建议优化纱线采购流程，预计降低采购成本5%）。

第六条建议提交规范

员工提交建议时需注意：

个人或团队均可提交建议，团队建议需明确主提人（1名）及参与人（不超过5名），奖励发放时按贡献比例分配；

同一建议不得重复提交（若多次提交相同内容，以首次提交时间为准）；

提交建议后需记录系统生成的建议编号，便于后续查询进度；建议内容需表述清晰、逻辑完整，避免模糊不清（如仅说“设备有问题”，未说明具体设备、问题表现及改进方向的，视为无效建议）。

第三章建议评审流程

第七条评审机构组成

公司成立合理化建议评审小组，由以下人员组成：组长（公司分管运营副总经理），副组长（行政部负责人），成员（生产部、研发部、质量部、财务部、销售部负责人），评审小组负责建议的审核、评估、定级及奖励审核，行政部作为日常办事机构，负责建议收集、整理、进度跟踪及资料存档。

第八条评审流程步骤

合理化建议评审分为四个步骤，全程不超过15个工作日：

初步审核（3个工作日内）：行政部收到建议后，先审核建议是否符合内容要求，对不符合要求的（如内容模糊、重复提交），通过提交渠道反馈原因并退回修改；符合要求的，按建议所属领域分类（如生产类、研发类、管理类），转交至对应领域的评审小组成员（如生产类转交生产部负责人）；

专业评估（5个工作日内）：对应领域评审成员对建议的可行性、预期价值进行专业评估，如生产类建议评估实施难度、所需资源；研发类建议评估技术可行性、与公司研发方向匹配度；评估后出具《专业评估意见》，明确建议是否具备进一步推进价值；

综合评审（5个工作日内）：评审小组召开综合评审会，结合《专业评估意见》，对建议进行集体评审，按“优秀”“良好”“合格”“不合格”四个等级定级，同时确定是否推进实施；

结果公示（2个工作日内）：评审结果通过内部办公系统公示，公示内容包括建议名称、提建议人、评审等级、是否实施及理由，公示期内员工如有异议，可向行政部提交书面说明，评审小组需在3个工作日内复核并反馈结果。

第九条评审等级标准

评审等级按建议的价值性、可行性、创新性综合评定：

优秀建议：具备高创新性，实施后可产生显著效益（如年降本20万元以上、生产效率提升15%以上、解决行业共性技术难题），且实施难度低、所需资源少；

良好建议：具备一定创新性，实施后可产生较好效益（如年降本5-20万元、生产效率提升5-15%），实施难度中等；

合格建议：创新性一般，但能解决实际问题（如优化办公流程减少部门沟通时间），实施后有一定价值，实施难度低；

不合格建议：不符合内容要求、重复已有措施、无法实施或无