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2026年纺织科技公司实习生定岗培养管理制度

第一章总则

第一条为规范公司实习生定岗培养工作，明确培养目标与流程，帮助实习生快速掌握纺织科技行业岗位技能（如面料研发、生产操作、质量检测、市场调研等），实现从校园到岗位的平稳过渡，同时为公司储备优质人才，结合纺织科技行业岗位特性（需掌握面料工艺、设备操作、行业标准等专业知识）及公司实际用人需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有接收的全日制高校实习生（含本科、专科、研究生），涵盖研发、生产、质量检测、市场、行政等所有定岗培养岗位；培养周期根据岗位需求与实习生学制确定，一般为3-6个月（寒暑假短期实习可缩短至1-2个月），培养过程需围绕“定岗目标”开展，确保实习生结业后可独立承担岗位基础工作。

第三条实习生定岗培养遵循以下原则：定岗定向原则，根据实习生专业背景与公司岗位需求确定培养岗位，避免无目标的泛化培养；理论结合实践原则，兼顾纺织专业知识讲解与岗位实操训练，重点提升实习生动手能力；导师负责制原则，为每位实习生配置专属导师，全程指导培养过程；个性化培养原则，根据实习生学习能力、专业基础调整培养计划，补齐能力短板；合规保障原则，遵守国家《劳动法》《职业教育法》等法律法规，保障实习生合法权益（如实习报酬、劳动保护）。

第四条公司实习生定岗培养工作由人力资源部门牵头，联合各用人部门（研发部门、生产部门、质量检测部门、市场部门等）共同实施，各部门明确培养职责，形成“招聘-培养-考核-留任”全链条管理体系。

第二章组织机构与职责

第五条公司成立实习生定岗培养管理小组（以下简称“培养管理小组”），由人力资源部门负责人任组长，各用人部门负责人为成员，负责审定年度实习生招聘计划与培养预算，审批各岗位培养方案，协调解决培养过程中的跨部门问题，评估培养效果，决策实习生留任事宜。

第六条各部门具体职责如下：

人力资源部门：负责制定实习生招聘计划，明确各岗位招聘要求（如专业、学历、技能基础）；组织实习生招聘与入职手续办理，开展入职orientation（介绍公司文化、组织架构、规章制度、安全规范）；制定通用培养内容（如职场礼仪、沟通技巧、纺织行业基础知识）；为各用人部门提供培养流程指导，监督培养计划执行；组织实习生考核与结业评估，办理留任手续或实习结束交接；负责实习生权益保障，按时发放实习报酬，协调解决实习期间的问题。

用人部门：根据岗位需求制定《实习生定岗培养方案》，明确培养目标（如3个月内掌握面料检测基础方法、6个月内协助完成研发小样制作）、阶段任务（如第1个月学习设备操作规范、第2-3个月参与实际生产）、培训内容（岗位专业知识、设备操作流程、行业标准）；为实习生配置专属导师（需具备3年以上岗位经验、沟通能力强），明确导师职责；跟踪实习生培养进度，每月评估学习效果，调整培养计划；安排实习生参与岗位实际工作（如协助检测样品、整理研发数据、跟进客户订单），提供实践机会；参与实习生考核，出具岗位能力评估意见，提出留任建议。

实习生导师：负责制定个性化培养计划（结合实习生专业基础与岗位需求）；开展一对一指导，包括讲解岗位知识（如面料成分识别、生产工艺参数）、示范操作（如检测设备使用、样品制作）、解答疑问；安排并监督实习生完成阶段任务，纠正不规范操作（如设备操作误区、检测流程偏差）；每周与实习生沟通学习情况，记录《实习生培养日志》；每月向用人部门汇报实习生进展，提出培养调整建议；评估实习生岗位适配度，出具结业推荐意见。

第三章定岗培养全流程管理

第一节入岗准备阶段（入职1周内）

第七条入职orientation：人力资源部门组织1-2天的集中培训，内容包括公司发展历程、纺织业务板块（如功能性面料研发、面料生产销售）、组织架构（各部门职责与协作流程）、规章制度（考勤管理、安全规范、保密制度）、职场基础（如办公软件使用、跨部门沟通流程）；带领实习生参观工作场地（如生产车间、研发实验室、检测中心），介绍关键设备与岗位分布；组织用人部门与实习生对接，明确岗位工作内容与培养目标。

第八条导师匹配与计划制定：用人部门在实习生入职3天内完成导师匹配，召开“导师-实习生”对接会，介绍导师与实习生双方情况；导师需在1周内完成《实习生个性化培养计划》制定，明确各阶段（如每周、每月）的学习目标（如掌握5种面料检测方法）、学习内容（如GB/T29862面料成分分析标准）、实践任务（如协助完成10个样品成分检测）、考核方式（如操作考核、理论测试）；计划需经用人部门负责人审批后执行，同时抄送人力资源部门备案。

第九条岗位基础保障：用人部门为实习生准备岗位所需物资（如工作服、防护用品、学习资料（岗位操作手册、行业标准