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2026年纺织科技公司新型纤维材料研发管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司新型纤维材料（如功能性聚酯纤维、生物基再生纤维、高性能复合纤维等）研发工作，确保研发过程科学、合规、高效，提升公司在纺织纤维领域的技术竞争力，保障研发成果转化与知识产权保护，防范研发风险（如技术路线偏差、资金浪费、成果泄露），结合公司研发业务实际制定本制度。

（二）依据

依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国知识产权法》《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》《纺织行业“十四五”科技发展规划》及公司研发管理、资金管理、知识产权保护等相关规范，结合新型纤维材料研发特性（如原料研发难度大、工艺参数复杂、需多轮中试验证）制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司研发中心（新型纤维材料研发牵头部门）、技术部、中试车间、测试中心、知识产权部、财务部、采购部、市场部等所有涉及新型纤维材料研发的部门及人员，覆盖研发全流程，包括项目立项、方案设计、实验研发、中试验证、成果转化、知识产权保护、研发归档等环节，涵盖所有新型纤维材料研发项目（含自主研发、合作研发、委托研发）。

二、组织机构与职责

（一）研发中心（研发核心部门）

由研发中心主任及纤维研发主管负责，配置3名专职研发项目管理员（分别负责项目立项、过程管控、成果转化）。制定公司年度新型纤维材料研发计划，明确研发方向（如绿色环保纤维、高性能功能纤维）、项目清单与时间节点；组织开展研发项目立项论证、方案评审；跟踪研发项目进度，每月分析项目偏差原因；每年12月前制定下一年度研发计划，每月10日前提交上月研发项目进展报告。

（二）技术部

由技术部经理及工艺工程师负责，每个研发项目配置2名专职技术研发人员。设计新型纤维材料研发技术方案（如原料配方、纺丝工艺参数、后处理工艺），明确实验步骤与质量标准；开展实验室小试研发，记录实验数据（如纤维强度、断裂伸长率、耐热性测试结果），确保数据准确性（误差率低于0.5%）；每月5日前提交上月项目技术研发报告，技术难题出现后24小时内组织攻关。

（三）中试车间

由中试车间主任及中试工程师负责，配置2名专职中试管理员。根据实验室小试成果制定中试方案，明确中试设备选型、产能规模、工艺调整方向；组织中试生产，跟踪中试过程（如纺丝速度、温度控制、成品率），记录中试数据；中试异常（如设备故障、纤维质量不达标）发生后1小时内反馈研发中心；每月5日前提交上月中试总结报告，中试完成后3个工作日内提交中试验证报告。

（四）测试中心

由测试中心主任及测试工程师负责，配置2名专职纤维测试员。制定新型纤维材料测试方案，涵盖物理性能（如拉伸强度、弹性回复率）、化学性能（如耐酸碱性、染色性）、功能性能（如抗菌性、透气性）测试；开展实验室小试与中试样品测试，出具测试报告，确保测试结果可复现；每月5日前提交上月测试数据汇总，测试争议出现后12小时内重新验证并反馈。

（五）知识产权部

由知识产权部经理及专利专员负责，配置1名专职研发知识产权管理员。跟踪研发项目技术创新点，在研发关键节点（如小试完成、中试验证通过）开展专利检索与布局；协助研发人员整理专利申请材料（如技术交底书、权利要求书），确保研发成果及时获得知识产权保护；每月10日前提交上月研发项目知识产权进展报告，专利申请需在技术成果定型后15日内启动。

（六）财务部

由财务部经理及研发财务专员负责，配置1名专职研发资金管理员。将新型纤维材料研发经费纳入年度预算，明确经费使用范围（如原料采购、设备租赁、测试费用）；审核研发经费支出，确保支出合规（如研发人员薪酬、实验耗材采购）；每月开展研发经费使用分析，反馈资金使用效率；每年10月底前完成下一年度研发经费预算编制，每月15日前提交上月研发经费使用报告，经费审核需在3个工作日内完成。

三、新型纤维材料研发全流程管理

（一）项目立项

需求提出与调研：研发中心、市场部根据行业趋势（如绿色纺织政策、功能纤维市场需求）或客户需求，提出新型纤维材料研发需求；市场部开展市场调研，分析产品市场规模、竞争格局、盈利预期，3个工作日内提交市场调研报告；技术部开展技术调研，分析技术可行性、研发难度、现有技术瓶颈，3个工作日内提交技术调研报告。

立项论证与审批：研发中心组织成立立项论证小组（含技术、市场、财务、知识产权人员），对研发项目进行论证，重点评估技术可行性、市场前景、经济效益、风险（如技术失败、市场需求变化）；论证通过后，研发中心填写《新型纤维材料研发项目立项申请表》，附调研报告、可行性分析报告，报公司管理层审批；单项研发经费超过500万元的项目，需提交公司董事会审批；审批通过后，研发中心下达立项批复，明确项目负责