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2026年纺织科技公司研发失败复盘分析管理制度

第一章总则

第一条为规范公司研发失败项目的复盘分析工作，及时总结研发过程中的问题与经验教训，优化研发流程，提升后续研发项目成功率，降低研发资源浪费，结合纺织科技行业研发特点（如新型纤维材料研发、印染工艺创新、智能纺织设备研发等），依据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业内部控制基本规范》及公司研发管理、财务管理相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目（包括新产品研发、新技术攻关、工艺改进、材料创新等）在研发过程中出现的失败情况，涵盖研发立项后至项目结题前因技术瓶颈、市场变化、资源不足等原因导致项目终止、成果未达预期或无法转化的所有场景，涉及研发部门、技术部门、市场部门、财务部门、质量部门及相关研发人员。

第三条研发失败复盘分析工作遵循“客观公正、实事求是”“全面复盘、深挖根源”“经验共享、持续改进”“保密合规、风险可控”的原则，避免因回避问题导致同类错误重复发生，确保复盘结论能为后续研发工作提供有效指导，同时保护公司研发过程中的技术信息与商业秘密。

第四条本制度所称“研发失败”，是指研发项目未达到立项时设定的目标，包括但不限于：核心技术指标未达标（如新型纤维强度未达到设计标准、印染工艺环保指标不满足要求）；项目进度严重滞后（超出计划周期6个月以上且无合理补救措施）；研发成果无法实现产业化转化（如成本过高、市场需求消失）；因外部政策变化、技术迭代等导致项目失去继续研发的价值。

第二章组织机构与职责

第五条成立研发失败复盘分析管理小组，由公司分管研发负责人担任组长，研发部门负责人为副组长，技术部门负责人、市场部门负责人、财务部门负责人、质量部门负责人及资深研发工程师为成员。管理小组负责制定与修订复盘分析管理制度，审批复盘计划与复盘报告，协调解决复盘过程中的重大问题，监督复盘结论落地与改进措施执行。

第六条各相关部门具体职责如下：研发部门为复盘分析主责部门，负责识别研发失败项目并启动复盘流程，组建复盘小组，收集项目研发过程资料，组织开展复盘分析会议，撰写复盘报告，跟踪改进措施执行情况；技术部门负责从技术角度分析失败原因（如技术路线选择偏差、工艺参数设计不合理），提供技术验证支持，参与制定技术改进方案；市场部门负责分析因市场因素导致的研发失败（如市场需求变化、竞品技术冲击），提供市场调研数据，评估后续研发项目的市场可行性；财务部门负责核算失败项目的研发投入（包括人员成本、材料成本、设备投入等），分析成本控制中的问题，为后续研发项目预算制定提供参考；质量部门负责参与因质量标准未达标导致的研发失败分析，提供质量检测数据，协助制定质量管控改进措施；复盘小组由研发项目负责人、核心研发人员及相关部门代表组成，具体负责项目失败过程的梳理、原因分析及改进建议提出。

第七条研发项目负责人需全程参与所属失败项目的复盘工作，如实提供项目研发过程中的关键信息、决策记录及遇到的问题，配合复盘小组完成资料收集与分析，牵头落实针对本项目的改进措施。

第三章复盘启动与准备

第八条研发失败项目需在确定失败后的15个工作日内启动复盘流程，由研发部门填写《研发失败复盘启动申请表》，说明项目名称、立项时间、失败情况简述、申请复盘理由，报复盘分析管理小组审批，审批通过后正式启动复盘。

第九条存在以下情况的研发失败项目，需优先启动复盘：涉及重大研发投入（单个项目投入超过规定金额）的失败项目；可能影响公司核心业务或后续重大研发布局的失败项目；因同类原因导致重复失败的项目；存在潜在法律风险或合规问题的失败项目。

第十条复盘启动后，研发部门需在10个工作日内组建复盘小组，复盘小组人数根据项目规模确定（小型项目3-5人，中型项目5-7人，大型项目7-9人），成员需具备项目相关的技术背景或业务能力，且与该项目无直接利益冲突，确保复盘分析客观中立。

第十一条复盘小组需在启动后20个工作日内完成资料收集，收集内容包括：项目立项文件（立项申请书、可行性研究报告、目标责任书）；研发过程记录（实验日志、技术方案、会议纪要、进度报告）；资源投入数据（人员配置表、材料采购清单、设备使用记录、财务支出明细）；测试与验证资料（实验数据、检测报告、样品评估记录）；市场调研资料（市场需求分析报告、竞品动态、客户反馈）；项目终止或调整的相关文件（终止申请、审批意见）。

第十二条资料收集需确保完整性与真实性，若存在资料缺失，复盘小组需及时与相关人员沟通补充，必要时可通过访谈研发人员、查阅备份文件等方式完善资料，严禁隐瞒或篡改研发过程记录。

第四章复盘分析流程

第十三条研发失败复盘分析按“过程梳理-原因分析-责任认定-改进建议”四个步骤执行，每个步骤需形成明确结论