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2025年大学《管理学-管理学原理》考试备考试题及答案解析?

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划与控制

B.协调与领导

C.决策与创新

D.组织与激励

答案：B

解析：管理的本质是通过协调各种资源，包括人力、物力、财力等，使组织活动有序进行，以达到组织目标。协调是管理活动中的核心，它要求管理者善于沟通、调和不同部门、不同个体之间的利益和关系，确保组织内部各个部分能够协同工作。

2.计划工作首先需要（）

A.设定目标

B.组织人员

C.评估绩效

D.制定预算

答案：A

解析：计划工作是管理职能中的首要环节，它涉及到设定组织目标、制定战略、确定实现目标的策略和步骤等。没有明确的目标，计划就失去了方向和依据，因此设定目标是计划工作的第一步。

3.目标管理的提出者是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：C

解析：目标管理（ManagementbyObjectives,MBO）是一种以目标为导向的管理方法，它强调通过设定明确的目标来指导组织和个人行为，从而实现组织目标。目标管理的概念和理论主要由彼得·德鲁克提出，并在管理实践中得到广泛应用。

4.领导者通过影响和激励下属，使其为实现组织目标而努力的过程被称为（）

A.指挥

B.协调

C.领导

D.控制

答案：C

解析：领导是管理过程中的重要职能，它涉及到领导者通过影响力、权威和权力等手段，引导和激励下属朝着组织目标努力的过程。领导强调的是对人的影响和激励，而非单纯的命令和控制。

5.组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：组织结构是组织内部部门和岗位设置以及相互关系的一种模式。常见的组织结构类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵制等。事业部制虽然是一种常见的组织结构形式，但并不是组织结构的基本类型之一，它更像是直线职能制的一种变形或扩展。

6.在组织变革过程中，员工可能出现的抵触情绪主要源于（）

A.对变革的不了解

B.对自身利益的担忧

C.对领导者的不信任

D.对新技术的恐惧

答案：B

解析：组织变革过程中，员工可能会因为担心变革会影响自己的工作、地位、收入等切身利益而产生抵触情绪。这种抵触情绪是组织变革中常见的现象，需要管理者采取有效措施进行沟通和协调，以减少员工的担忧和不安。

7.沟通的基本要素不包括（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.媒介

答案：D

解析：沟通是一个信息传递和交换的过程，其基本要素包括发送者、接收者、信息、反馈、渠道和噪声等。媒介虽然也是沟通过程中important的因素之一，但通常被包含在渠道或噪声的范畴内，而不是作为一个独立的要素进行考虑。因此，沟通的基本要素不包括媒介。

8.控制工作的基本步骤不包括（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.评估偏差

D.采取纠正措施

答案：C

解析：控制工作是管理过程中的重要职能，它涉及到对组织活动进行监督和纠正，以确保组织目标能够实现。控制工作的基本步骤包括设定标准、衡量绩效和采取纠正措施等。评估偏差虽然也是控制过程中的一部分，但通常被视为衡量绩效和采取纠正措施之间的一个环节，而不是一个独立的步骤。

9.群体决策的优点不包括（）

A.信息全面

B.决策质量高

C.可接受性强

D.决策速度快

答案：D

解析：群体决策是指由多个个体组成的小组共同参与决策的过程。群体决策的优点包括信息全面、决策质量高、可接受性强等。但由于群体决策需要时间进行讨论和协商，因此决策速度通常较慢，这是其相对于个体决策的一个缺点。

10.在激励理论中，马斯洛的需求层次理论认为人的最高层次需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。该理论认为，人首先需要满足基本的生理需求和安全需求，然后才会追求更高层次的需求。自我实现需求是人的最高层次需求，它指的是实现个人潜能和理想的需求。

11.在管理职能中，处于基础和前提地位的是（）

A.领导

B.控制

C.计划

D.组织

答案：C

解析：计划工作是管理职能中的首要环节，它为其他管理职能提供了方向和依据。没有计划，组织、领导、控制等职能都无法有效进行。因此，计划工作在管理职能中处于基础和前提地位。

12.根据决策的重要程度和复杂程度，可以将决策分为（）

A.程序化决策和非程序化决策

B.战略决策、战术决策和操作决策

C.个人决策和群体决策

D.初步决