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一级建造师《建设工程项目管理》模拟模拟题（难题）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理中的动态控制是项目目标的（）。
A.静态控制
B.动态调整
C.预先控制
D.纠偏控制
2.项目管理中，项目总进度目标的分解是通过（）来实现的。
A.工作分解结构（WBS）
B.项目网络图
C.资源分配计划
D.项目里程碑计划
3.在项目管理中，项目风险管理的主要目的是（）。
A.消除风险
B.减少风险发生的可能性
C.接受风险
D.规避风险
4.项目管理中，质量管理的核心是（）。
A.质量目标
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
5.项目管理中，项目成本控制的主要目的是（）。
A.控制项目成本在预算范围内
B.降低项目成本
C.超额完成项目预算
D.增加项目收入
6.项目管理中，项目进度控制的主要目的是（）。
A.确保项目按时完成
B.推迟项目完成时间
C.延长项目周期
D.减少项目进度偏差
7.项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。
A.确保项目范围得到有效控制
B.扩大项目范围
C.缩小项目范围
D.改变项目范围
8.项目管理中，项目沟通管理的主要目的是（）。
A.确保项目信息得到有效传递
B.减少项目沟通
C.避免项目沟通
D.控制项目沟通
9.项目管理中，项目采购管理的主要目的是（）。
A.确保项目采购过程得到有效控制
B.增加项目采购成本
C.减少项目采购数量
D.改变项目采购方式
10.项目管理中，项目干系人管理的主要目的是（）。
A.确保项目干系人得到有效管理
B.减少项目干系人数量
C.避免项目干系人参与
D.控制项目干系人
11.项目管理中，项目变更管理的主要目的是（）。
A.确保项目变更得到有效控制
B.增加项目变更数量
C.减少项目变更频率
D.改变项目变更方式
12.项目管理中，项目合同管理的主要目的是（）。
A.确保项目合同得到有效管理
B.增加项目合同数量
C.减少项目合同金额
D.改变项目合同内容
13.项目管理中，项目信息管理的主要目的是（）。
A.确保项目信息得到有效管理
B.减少项目信息量
C.避免项目信息传递
D.控制项目信息
14.项目管理中，项目组织管理的主要目的是（）。
A.确保项目组织得到有效管理
B.减少项目组织层次
C.避免项目组织变革
D.控制项目组织结构
15.项目管理中，项目风险管理的主要目的是（）。
A.消除风险
B.减少风险发生的可能性
C.接受风险
D.规避风险
16.项目管理中，项目质量管理的主要目的是（）。
A.质量目标
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
17.项目管理中，项目成本控制的主要目的是（）。
A.控制项目成本在预算范围内
B.降低项目成本
C.超额完成项目预算
D.增加项目收入
18.项目管理中，项目进度控制的主要目的是（）。
A.确保项目按时完成
B.推迟项目完成时间
C.延长项目周期
D.减少项目进度偏差
19.项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。
A.确保项目范围得到有效控制
B.扩大项目范围
C.缩小项目范围
D.改变项目范围
20.项目管理中，项目沟通管理的主要目的是（）。
A.确保项目信息得到有效传递
B.减少项目沟通
C.避免项目沟通
D.控制项目沟通
21.项目管理中，项目采购管理的主要目的是（）。
A.确保项目采购过程得到有效控制
B.增加项目采购成本
C.减少项目采购数量
D.改变项目采购方式
22.项目管理中，项目干系人管理的主要目的是（）。
A.确保项目干系人得到有效管理
B.减少项目干系人数量
C.避免项目干系人参与
D.控制项目干系人
23.项目管理中，项目变更管理的主要目的是（）。
A.确保项目变更得到有效控制
B.增加项目变更数量
C.减少项目变更频率
D.改变项目变更方式
24.项目管理中，项目合同管理的主要目的是（）。
A.确保项目合同得到有效管理
B.增加项目合同数量
C.减少项目合同金额
D.改变项目合同内容
25.项目管理中，项目信息管理的主要目的是（）。
A.确保项目信息得到有效管理
B.减少项目信息量
C.避免项目信息传递
D.控制项目信息
26.项目管理中，项目组织管理的主要目的是（）。
A.确保项目组织得到有效管理
B.减少项目组织层次
C.避免项目组织变革
D.控制项目组织结构
27.项目管理中，项目风险管理的主要目的是（）。
A.消除风险
B.减少风险发生的可能性
C.接受风险
D.规避风险
28.项目管理中，项目质量管理的主要目的是（）。
A.质量目标
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
29.项目管理中，项目成本控制的主要目的是（）。
A.控制项目成本在预算范围内
B.降低项目成本
C.超额完成项目预算
D.增加项目收入
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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